Liderança situacional

Este modo de liderança pode ser dividido em quatro estilos:

Direção: a liderança ocorre quando o colaborador necessita aprender a tarefa a ser executada, sendo o líder supervisor da tarefa até seu fim, direcionando o colaborador para elaborá-la até conquistar confiança.

Apoio: o líder se encarrega de estimular o colaborador para adquirir segurança e buscar o aprendizado, aumentando suas habilidades e conhecimento, dando mais respaldo para o colaborador executar suas tarefas. O líder presta apoio, porém supervisiona pouco.

Participativa: Este estilo é marcado pela possibilidade que o líder passa aos subordinados participarem do processo de tomada de decisão organizacional;

Orientada aos Resultados(Delegação):é caracterizado pelos líderes que desafiam os subordinados a realizarem suas tarefas nos níveis mais elevados de eficiência

http://pt.wikipedia.org/wiki/Lideran%C3%A7a_situacional

Na Teoria de House o tipo de liderança apoiador é indicado para tarefas repetitivas, desagradáveis, estressantes ou frustrantes. E nesse caso, o líder tem compromisso com a cordialidade e o bem-estar dos subordinados. É aberto e trata os subordinados como iguais.

A questão, então, traz os tipos de lideranças da Teoria de House (Teoria Trajetória-Meta ou Caminho-Meta). Nela são definidos quatro estilos do líder, no qual é função deste auxiliar os liderados na consecução de suas metas, assegurando que elas estejam compatíveis com os objetivos organizacionais. Nessa teoria os liderados são motivados pelo comportamento do líder ou estilo do líder na medida em que este influência nas expectativas e valências. Dentre os estilos são:

1 - Líder Diretivo: É indicado para realização de tarefas ambíguas, pois o líder explica o que se deve fazer e como devem ser realizadas as tarefas pelos subordinados.

2 - Líder Apoiado: Indicado para tarefas repetitivas, estressantes e desagradáveis, pois o líder atuará de forma aberta, tratando os subordinados de forma igualitária.

3 - Líder Orientado para os Resultados: O comportamento do líder é de confiança no grupo, ou seja, confia que o grupo irá atingir o desempenho elevado. Ele enfatiza a definição de objetivos claros e desafiadores aos subordinados.

Liderança de apoio - A hipótese sustentada pela teoria é que tal liderança pode aumentar a satisfação dos subordinados que trabalham em tarefas muito repetitivas ou consideradas desagradáveis, aborrecidas, perigosas, estressantes ou frustrantes. Tal liderança é especialmente necessária sob condições nas quais tarefas ou relações são psicologicamente ou fisicamente estressantes, pois aumentaria a segurança psicológica.