A teoria de liderança centrada na decisão que enfoca o grau ...

Alternativa correta: C - Vroom-Yetton-Jago.

A teoria de liderança centrada na decisão, que analisa o nível de envolvimento dos subordinados no processo de tomada de decisão, é de fato o modelo desenvolvido por Vroom, Yetton e posteriormente aprimorado por Jago. Este modelo é um dos mais influentes no que diz respeito à liderança situacional, e propõe que não existe um único estilo de liderança correto para todas as situações. Em vez disso, ele oferece um conjunto de regras algorítmicas para determinar o grau de participação dos subordinados em diferentes situações de decisão. O modelo considera uma série de variáveis situacionais para definir qual o estilo de liderança mais eficaz, dependendo do contexto e das características específicas da decisão a ser tomada.

O motivo pelo qual a alternativa C está correta é que o modelo Vroom-Yetton-Jago enfatiza especificamente a participação dos subordinados na tomada de decisão, variando de decisões autocráticas, onde o líder decide sozinho, até decisões totalmente participativas, onde os subordinados têm alta influência na decisão final. A teoria sugere que líderes eficazes são aqueles capazes de adaptar seu estilo de tomada de decisão à complexidade e importância da decisão em questão, bem como ao nível de conhecimento e competência dos subordinados.

Para resolver a questão com sucesso, seria necessário conhecer as principais teorias de liderança e associar corretamente o foco da participação dos subordinados no processo decisório ao modelo de Vroom-Yetton-Jago. Reconhecer o nome dos autores associados a cada teoria é crucial, pois muitas vezes as questões de concurso público testam o reconhecimento de teorias e modelos pela nomeação de seus criadores.

É considerado um modelo situacional de liderança, enfatiza a dimensão participativa: o modo como os líderes tomam decisões. Esse modelo partilha sua abordagem de avaliação da situação antes de determinar o melhor estilo de liderança. 

Fonte: Bateman & Snell - Construindo vantagem competitiva. capítulo14; apêndice .

Gab letra C

 

Por que não seria Hersey e Blanchard?

Vamos indicar para comentário. 

7) Modelo de participação e liderança de Vroom, Yetton e Jago: também conhecido por Modelo Normativo ou Prescritivo, foi inicialmente apresentado por Vroom e Yetton (1973) e posteriormente aprimorado com as contribuições de Vroom e Jago (1988).

Ele enfatiza a importância do grau de participação dos subordinados nos processos de tomada de decisão por parte dos líderes, a depender das características da situação. Baseia-se em programa de computador em que a decisão do estilo ocorre a partir das respostas a sete perguntas-chave, consideradas como variáveis contingenciais do modelo.

As perguntas relacionam-se à importância da qualidade técnica da decisão; à suficiência das informações para tomar uma decisão de qualidade; à estruturação do problema de forma a permitir ao líder saber que informações são necessárias para resolvê-lo e como obtê-las; à importância da aceitação dos subordinados para a eficácia da decisão; à motivação dos subordinados para alcançar as metas da organização; e à possibilidade de a decisão final gerar conflito entre os subordinados.

Das respostas sim ou não a cada uma dessas sete perguntas, decorrem os cinco métodos de tomada de decisão possíveis:

Líder AI (Autocrático I) – toma a decisão sozinho, utilizando apenas a informação que tem disponível;

Líder AII (Autocrático II) – solicita informação adicional aos subordinados e, em seguida, toma a decisão sozinho;

Líder CI (Consultivo I) – partilha o problema com os subordinados, pede-lhes informações e sugestões, individualmente, e toma sozinho a decisão;

Líder CII (Consultivo II) – reúne- -se com os subordinados em grupo para discutir o problema, mas toma a decisão sozinho; e

Líder GII (Grupo) – reúne-se com os subordinados para discutir o problema. O líder concentra-se e direciona a discussão, mas não impõe sua vontade e o grupo toma a decisão final.

O processo de tomada de decisão compreendido pelo Modelo de Participação e Liderança pode ser representado em uma árvore de tomada de decisão, em que as respostas às perguntas vão direcionando qual o estilo de liderança deverá ser adotado em cada situação.

É um dos modelos mais completos, porém de muito complexa utilização.

 

Fonte: Prof. Renato Lacerda

https://renatolacerda.com.br/mini-aula-3-teorias-sobre-lideranca/