O princípio administrativo clássico referente à estrutura or...

A alternativa correta é a C - unidade de comando. Este princípio é fundamental na compreensão da estrutura organizacional clássica e foi um dos pilares definidos por Henri Fayol, um dos pais da administração moderna. Fayol postulou que para uma organização funcionar eficientemente, cada colaborador deve receber ordens de apenas um superior e deve ser responsável perante esse único superior. Isso evita confusão de ordens e conflitos de autoridade, permitindo uma comunicação mais clara e uma linha de comando definida.

De acordo com o princípio da unidade de comando, é essencial que um empregado tenha um e apenas um chefe. Isso significa que, dentro de uma organização, cada pessoa deve reportar-se somente a um gerente, evitando a duplicidade de comandos que pode levar a conflitos e ineficiências na tomada de decisão e execução das tarefas. Em outras palavras, essa abordagem busca a clareza nas relações de autoridade e responsabilidade e é considerada uma das bases para a estrutura hierárquica tradicional nas empresas.

Quanto às outras opções apresentadas na questão:

• A unidade de direção refere-se a ter um plano único e um único chefe para um conjunto de atividades que visam ao mesmo objetivo.
• A divisão do trabalho é um princípio que defende que a especialização dos funcionários em determinadas áreas de atividade aumenta a eficiência.
• Autoridade e responsabilidade são conceitos complementares onde a autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência, enquanto responsabilidade é a obrigação de prestar contas.

Portanto, entender esses conceitos e como eles se relacionam com a estrutura e o funcionamento de uma organização é crucial para resolver questões de gestão estratégica em concursos públicos voltados para a área de administração geral.

LETRA C

Princípios Básicos
Fayol relacionou 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor:

.                     Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
.                    Autoridade e responsabilidade - Autoridade é darem ordem teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade. Deve-se levar em conta o direito de dar ordens e exigir obediência, chegando a um bom equilíbrio entre autoridade e responsabilidade.
.                    Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas para todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.
                      Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.
                      Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.
                    Subordinação dos interesses individuais ao bem comum - O interesse de todos os funcionários da empresa não deve prevalecer sobre os interesses da organização como um todo.
                      Remuneração - Remuneração de trabalho deve ser justa para ambos os empregados e empregadores.
                     Centralização - Fayol acreditava que os gerentes devem manter a responsabilidade final, mas eles também precisam de dar autoridade a seus subordinados que eles possam realizar seu trabalho adequadamente. O problema é encontrar o melhor grau de centralização em cada caso.
                     Linha de Comando (Hierarquia) - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.
                      Ordem - Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.
                                                  Equidade - A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa. Direitos iguais.

Estabilidade dos funcionários - Uma rotatividade alta tem consequências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.Espírito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.