No que se refere ao planejamento estratégico, à formulação e...

Para resolução da questão em análise, faz-se necessário o conhecimento das funções administrativas, sendo mais especificamente cobrada a função planejamento.

Diante disso, vamos a uma breve explicação.

Para a Teoria Neoclássica, as funções do administrador correspondem aos elementos da Administração, que Fayol definira no seu tempo (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar), mas em outro arranjo.

Para teoria Neoclássica, as funções do administrador são o planejamento, a organização, a direção e o controle, que constituem o chamado processo administrativo.

(Tabela retirada de Chiavenato, 2018, p. 488).

Ante o exposto, a questão está incorreta, uma vez que o planejamento estratégico é projetado a longo prazo, envolve a empresa como um todo, pois é Macro-orientado, abordando a organização como um todo, ou seja, é institucional e, por isso, não aborda detalhes relativos a tarefas.

micro-orientado, abrange apenas as tarefas da operação Trata-se do Planejamento Operacional. Na realidade, esse tipo de planejamento evidencia a necessidade de operacionalização da empresa (no chão de fábrica, setor administrativo e serviços gerais). Por fim, esse planejamento é voltado para o curto prazo.

Planejamento Estratégico:

• longo prazo;
• orientação macro;
• estabelece metas, objetivos de toda a empresa, missão e valores;
• análise do ambiente interno e externo;
• é desenvolvido pela alta administração;

Gab: errado.

Gabarito errado

Planejamento Estratégico:

• Realizado pela alta cúpula (presidentes e diretores)
• Envolve e impacta toda a organização
• É orientado para o futuro e para o "destino" da organização
• É voltado para o longo prazo
• Realiza o "mapeamento" ambiental, otimizando a relação com o ambiente externo
• Envolve a "construção do consenso"
• Alto nível de incertezas
• É genérico e sintático
• Cúpula (diretores e presidentes)
• Definir objetivos - Top Down
• Decisões afetam toda a organização

GAB ERRADO

Planejamento estratégico: é elaborado pelo nível institucional da organização (presidência/diretores), englobando a organização como um todo e sua interação com o ambiente. Aqui há uma preocupação com os objetivos de longo prazo e com as estratégias e ações que serão necessárias para alcançá-los. É realizado de cima para baixo na estrutura organizacional. Em resumo: ele é projetado para o longo prazo; envolve a organização como um todo; é definido pela cúpula organizacional; é voltado para a eficácia e efetividade; é voltado para as relações com os clientes e deve ser monitorado com frequência. 

Planejamento tático: é realizado pela gerência intermediária e consiste em um desdobramento do planejamento estratégico aplicado a cada departamento específico da organização, sendo conduzido pela gerência intermediária. Consiste na resposta à pergunta: quais as ações que o departamento/área deve ter para contribuir, no seu âmbito, à concretização daquilo que foi previsto no planejamento estratégico? Em resumo: é voltado para o médio prazo; envolve cada departamento/área de maneira específica; é conduzido pelo nível intermediário; é voltado para a integração de atividades de cada área.

Planejamento operacional: é conduzido pelos níveis mais baixos da gerência/supervisão operacional, buscando formalizar as metodologias a serem aplicadas no dia a dia dos funcionários e como será a operacionalização dos trabalhos corriqueiros. Com isso, contribui para o sucesso do planejamento tático e, como consequência, para o do planejamento estratégico. Em resumo: é voltado para o curto prazo; envolve cada tarefa ou atividade isoladamente; é voltado para a eficiência.

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FONTE: MEUS RESUMOS

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tipos de planejamento.

estratégico: Longo prazo/ visão macro

tático: médio prazo/ intermediário

operacional: curto prazo/ visão micro dos processos