A criação de diversos cenários no processo de planejamento e...

Alternativa correta: D - lidar com a incerteza ambiental que a envolve.

A elaboração de cenários múltiplos no contexto do planejamento estratégico é uma prática recomendada para que as organizações estejam preparadas para diferentes futuros possíveis. Os cenários ajudam a instituição a visualizar e planejar ações em resposta a potenciais mudanças no ambiente externo, que são inerentemente incertas. Este processo de criar cenários busca antecipar situações que podem impactar a organização, seja de maneira positiva ou negativa, possibilitando uma reação mais ágil e eficaz.

O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão que permite definir a direção a ser seguida pela organização, buscando melhorar sua posição competitiva mediante a análise de suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (análise SWOT). Dentro deste contexto, a incerteza ambiental refere-se aos elementos externos que são imprevisíveis e que podem afetar o desempenho da organização, como mudanças econômicas, políticas, tecnológicas, sociais, entre outras.

A alternativa correta (D) é a única que se alinha diretamente com o propósito dos cenários no planejamento estratégico, que é preparar a organização para lidar com as incertezas do ambiente externo. As outras alternativas mencionam aspectos que não estão diretamente relacionados ao uso de cenários no planejamento estratégico:

• (A) A cultura cooperativa dos funcionários é importante, mas não é o foco principal da criação de cenários.
• (B) O combate aos efeitos sinérgicos derivados de uma visão estratégica crítica não é o objetivo primário dos cenários, que são mais voltados para a preparação contra incertezas externas.
• (C) A missão secundária da organização é uma questão interna e, embora importante, não é o que os cenários procuram endereçar.
• (E) O conhecimento tácito é aquele que é subjetivo e muitas vezes difícil de transmitir, mas não é o elemento que a criação de cenários visa reduzir; pelo contrário, pode ser valorizado no processo de construção dos cenários.

Portanto, a criação de cenários é uma ferramenta vital para que as organizações possam se preparar para uma variedade de possíveis futuros e, assim, lidar de forma mais eficiente com a incerteza ambiental que as envolve.

Cenários são todos os eventos externos que influenciam as condições de gerenciamento das empresas. O planejamento de cenários representa um entendimento adotado pela empresa sobre algumas variáveis externas, sejam elas com desdobramentos trágicos e dramáticos ou não, que constituem o seu cenário de negócios. Nesta etapa, a organização precisa coletar materiais, efetuar análises e promover entendimentos sobre os elementos externos que, futuramente, podem afetar o desenvolvimento de suas atividades. De fato, trata-se de um planejamento de cenários de longo prazo, relacionando variáveis de análise externa e entendendo seus efeitos combinados, ao invés de, simplesmente, fazer previsões sobre o futuro. A criação de cenário de trabalho constitui-se em ferramental essencial para uma adequada análise de ambientes incertos e acontecimento futuro possível.

Segundo PALUDO,
 "O futuro é incerto e imprevisível, mas com certeza diferente do presente. Para amenizar essas incertezas utiliza-se a técnica de cenários. Cenários são projeções de ambiente futuros, são futuros potenciais. Trabalha-se com mais de um cenário, haja vista as incertezas que o permeiam"

LETRA D

Criando vários cenários, a organização lhe dar melhor com as incerteza ambientais, forças externas.

Gabarito letra D

 

 

Segundo Rennó, o "Planejamento por Cenários é uma ferramenta que usamos no processo de planejamento para podermos ter uma visão mais abrangente em um contexto de muita incerteza. (...) Cenários são situações futuras que podem nos ajudar a compreender nossos desafios potenciais".

 

 

Fonte: Administração Geral para concursos, Rodrigo Rennó p.76.

 

 

 

Bons estudos!!!^^

 o cenário é definido como um conjunto de hipóteses quantitativas e qualitativas relacionadas às características, condições e fatores predominantes no ambiente externo que podem afetar as estratégias de uma organização