Sobre as diferentes bases de poder nas organizações, é corre...

Alternativa correta: A

Vamos entender o motivo:

Poder de recompensa: Este tipo de poder é exercido quando um gerente ou líder tem a capacidade de fornecer recompensas que satisfaçam os desejos dos subordinados. Essas recompensas podem ser materiais, como bônus e promoções, ou imateriais, como reconhecimento e elogios. Por isso, a alternativa A está correta, pois descreve precisamente essa relação de poder.

Agora, vejamos brevemente por que as outras alternativas não estão corretas:

Alternativa B: Embora o poder legítimo realmente venha do papel ou posição hierárquica dentro da organização, não é correto afirmar que ele por si só transforma alguém em líder. Liderança envolve também habilidades interpessoais e outras qualidades que vão além da autoridade formal.

Alternativa C: O poder coercitivo refere-se à capacidade de um líder de influenciar os outros através de punições ou ameaças. Portanto, não está relacionado à concessão ou negação de recompensas, mas sim à imposição de consequências negativas.

Alternativa D: O poder de referência é baseado na identificação, imitação e carisma que uma pessoa inspira nos outros, e não em conhecimento ou perícia. Este último seria mais adequadamente descrito como poder de especialização.

Alternativa E: Esta alternativa descreve erroneamente o poder de especialização. Esse poder é, na verdade, baseado no conhecimento e na habilidade técnica de uma pessoa, enquanto o poder de referência é sobre identificação pessoal e carisma.

Para resolver essa questão, é importante que você compreenda as diferentes bases de poder nas organizações:

• Poder de recompensa: Capacidade de oferecer algo desejado.
• Poder legítimo: Origina-se da posição formal na hierarquia.
• Poder coercitivo: Baseado na capacidade de punir ou aplicar sanções.
• Poder de referência: Baseado no carisma e na identificação.
• Poder de especialização: Baseado no conhecimento e na perícia técnica.

Com essas definições claras, você pode identificar a base de poder mencionada em cada alternativa e escolher a correta.

As cinco bases de poder são:

a) Poder de Recompensa: espera-se algo positivo em troca.

b) Poder Coercitivo: medo de punição.

c) Poder Legítimo: poder do cargo.

d) Poder de Especialista: poder do saber/conhecimento.

e) Poder Referente: poder afetivo/de identificação.

fonte: grancursos

"Poder legítimo é o poder criado e transmitido pela organização; ele garante a transformação de alguém em líder, pois é o mesmo que autoridade"

Há líderes que são Chefes e Chefes que não são Líderes. Se tornar Chefe não te faz um Líder!

Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre as bases de poder nas organizações. Dito isso, vejamos o assunto e marquemos a alternativa correta.

Antes de tudo, é de grande importância que entendamos que poder e liderança possuem uma estreita relação. No contexto organizacional, a própria liderança é uma forma de poder, poder pessoas. É por meio dela que se consegue exercer certa influência sobre indivíduos para que possam agir de determinado modo.

Poder, segundo Chiavenato (2021), assume justamente o potencial de influência que uma pessoa tem sobre outra(s), que pode ser exercido ou não. Podendo ser usado para afetar e controlar as ações e decisões das outras pessoas, mesmo quando elas podem resistir (CHIAVENATO, 2021, p.252).

French e Ravens, estudiosos do assunto, apresentam e diferenciam cinco tipos de poder. Chiavenato (2021), os descreve, como poderemos verificar a seguir:

• Poder Coercitivo: é o tipo que se fundamenta no temor e na coerção. O liderado quando verifica que seu desempenho em desacordo com as expectativas do líder pode levá-lo a sofrer alguma punição.

• Poder de recompensa: é o poder que se ancora na esperança de se obter recompensas, elogios, incentivos ou reconhecimento por determinados resultados obtidos.

• Poder legitimado: é aquele que decorre do cargo ocupado na estrutura hierárquica da organização.

• Poder de competência: é o poder que tem o talento, a especialidade, a competência como pilar. Poder ser fundado tanto no conhecimento técnico ou mesmo na experiência da pessoa.

• Poder de referência: é o poder que tem a atuação ou a apelo como base, sendo o líder admirado por possuir certos traços de personalidade que são desejáveis. É um poder que pode ser chamado de carisma, simplesmente.

Em síntese, podemos concluir que;

O poder de coerção, de recompensa e o legitimado são decorrentes da posição ocupada na organização. O poder de competência e o de referência, da própria pessoa, pouco ou nada importando a posição ocupada na organização.

Tendo visto as opções apresentadas, podemos dizer que a alternativa "A" é a correta. As demais não estão de acordo com o que é ensinado pelos estudiosos da área.

GABARITO: A

Fonte:

CHIAVENATO, Idalberto. Comportamento Organizacional: A dinâmica do sucesso das organizações. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2021.