Atualmente, é uma tendência de mercado que as grandes...

No contexto de Logística na Administração de Recursos Materiais, o tema central da questão é o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM), que se refere à integração eficiente de todos os participantes da cadeia produtiva, como fornecedores, fabricantes, atacadistas e varejistas, visando agregar valor ao negócio.

Para resolver a questão, é necessário compreender os objetivos do SCM, que incluem a redução de custos, a melhoria de serviços, e o gerenciamento do fluxo de informações e materiais. Agora, vamos analisar as alternativas:

Alternativa E - Correta (INCORRETA na questão): A frase afirma que o SCM visa somente à melhoria dos processos internos, dando pouca importância ao ambiente externo. Isso é incorreto porque o SCM envolve a integração e coordenação de todos os elementos internos e externos da cadeia de suprimentos, reconhecendo a importância do ambiente externo para o sucesso do processo.

Alternativa A: Esta afirmação está correta. Um dos objetivos do SCM é de fato reduzir os níveis de inventário e diminuir os custos relacionados ao armazenamento e movimentação de produtos.

Alternativa B: Esta afirmação está correta. Uma cadeia de suprimentos é um sistema dinâmico que muda e evolui ao longo do tempo, ajustando-se às mudanças do mercado e às demandas dos clientes.

Alternativa C: Esta afirmação está correta. A melhoria dos níveis de serviço e a satisfação do cliente são objetivos centrais do SCM, já que um dos focos principais é aumentar a eficiência e a qualidade do atendimento ao cliente.

Alternativa D: Esta afirmação está correta. O control, gerenciamento e aperfeiçoamento do fluxo de matérias-primas e informações ao longo de toda a cadeia até os clientes finais são objetivos essenciais do SCM.

Com essas explicações, podemos concluir que a única alternativa que não representa corretamente um propósito do SCM é a Alternativa E, confirmando-a como a resposta correta para a questão pedida.

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Gabarito E APRESENTA erros. 

CHIAVENATO APUD PETRONIO G. MARTINS: Como sistemas abertos, as empresas estão cada vez mais trazendo para junto de si os seus clientes (do lado das saídas do sistema) e seus fornecedores (do lado das entradas do sistema). Em outras palavras, as fronteiras do sistema empresarial estão se desvanecendo no sentido de eliminar limites ou barreiras ao ambiente externo. Fornecedores e clientes estão sendo envolvidos no processo de fornecimento, enquanto a empresa se torna o núcleo básico dessa nova abordagem em uma cadeia capaz de agregar valor a todos os envolvidos.

            O Supply Chain Management (SCM) ou Gestão da Cadeia de Suprimentos é um novo e promissor desafio para empresas empenhadas na conquista de vantagens competitivas e pode ser considerada como uma visão expandida, atualizada e, sobretudo, holística da administração de recursos materiais tradicional, contemplando a gestão de toda a cadeia produtiva de uma forma estratégica e integrada (PIRES, 1999). O escopo da gestão contempla toda a cadeia produtiva, incluindo a relação da empresa com seus fornecedores e clientes, e não apenas a relação com os seus fornecedores. Portanto, trata-se de uma estratégia de administração voltada para a integração de todos os atores de uma cadeia logística, desde os fornecedores iniciais até os consumidores finais, em um padrão de negócio de alto desempenho. Seu objetivo é agregar o maior valor possível ao consumidor. 

Alguém pode explicar a assertiva A?

Gabriela Nunes, reduzir inventários seria reduzir a quantidade de produtos em estoque, e consequentemente, reduzir os custos da organização nesse departamento.

a) Um dos objetivos do SCM é reduzir os níveis de inventários e diminuir os custos.  

Gabriela Nunes- Está correta pois -inventário quer dizer menos estoque e isso por consequencia diminui o custo, um exemplo disso é o acordo entre walmart e p&g, o walmart não faz pedido para a p&g pois a mesma tem acesso ao sistema de informação de estoques do walmart, ou seja, a p&g manda automaticamente os suprimentos, na hora exata o que acaba resultando em menos estoques e custos para a empresa. Temos que lembrar que estoque é custo para empresa.