A teoria do comportamento administrativo trata de aspectos q...

Gabarito: E

A alternativa correta é a alternativa E. Ela aborda a noção de limitação que afeta as decisões organizacionais, que é um ponto central na teoria do comportamento administrativo. Essa teoria, também conhecida como teoria da tomada de decisão, foi desenvolvida por Herbert Simon e enfatiza a importância da racionalidade limitada.

Dessa forma, ela reconhece que os gestores e colaboradores de uma organização têm limitações cognitivas que restringem sua capacidade de tomar decisões completamente racionais. Eles trabalham com informações incompletas e muitas vezes têm de tomar decisões baseadas em satisficing, ou seja, a busca por uma solução satisfatória e suficiente, ao invés da melhor possível.

Vamos agora analisar as alternativas incorretas e entender por que elas não são a escolha correta:

Alternativa A: A especialização e a coordenação são conceitos importantes, mas estão mais relacionados à Teoria Clássica e à Teoria Burocrática de administração, desenvolvidas por autores como Henri Fayol e Max Weber, e não à teoria do comportamento administrativo.

Alternativa B: A visão de uma organização como algo ordenado e com processos racionais e predeterminados está mais alinhada à Teoria Clássica, que busca a eficiência através de uma estrutura rígida e hierárquica. A teoria do comportamento administrativo, ao contrário, reconhece a complexidade e a imprevisibilidade das decisões organizacionais.

Alternativa C: A noção de autoridade como diretriz racional-legal é um princípio central da Teoria Weberiana ou Teoria Burocrática, proposta por Max Weber. Essa teoria enfatiza a hierarquia, regras claras e a autoridade legítima, não abordando diretamente a limitação nas decisões organizacionais.

Alternativa D: A divisão e descrição minuciosa das tarefas são elementos fundamentais da Administração Científica, de Frederick Taylor, que visa otimizar a eficiência e produtividade através de métodos científicos, e não trata das limitações cognitivas e processuais na tomada de decisões.

A teoria do comportamento administrativo oferece uma perspectiva mais realista e adaptada à complexidade do ambiente organizacional moderno, reconhecendo as limitações humanas e enfatizando a importância da flexibilidade e do julgamento na tomada de decisões.

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GABARITO: E

• Noção de limitação que afeta as decisões organizacionais.

nao entendi foi nada!

Modelo da racionalidade limitada: trata-se do modelo de tomada de decisão do homem administrativo, iniciado por Herbert Simon e aprofundado no Modelo Carnegie. Nesse modelo, há o reconhecimento de que não é possível identificar todas as informações, assim como proceder com sua assimilação, compreensão e análise para busca de um resultado melhor de todos. A organização não age como um único ente de racionalidade ótima, mas sim como uma coalizão de forças de decisores que a pressiona para diferentes caminhos, fazendo com que a organização tome decisões por normas preestabelecidas (decisões programadas) ou a partir de situações não padronizadas (decisões não-programadas).

Na racionalidade limitada, considera-se que não há uma única decisão que seja a melhor de todas, mas sim um conjunto de decisões diferentes que satisfazem diferentes critérios. Por isso, este modelo estabelece que as pessoas buscam decisões satisfatórias, e não ótimas. Em resumo: a capacidade da racionalidade humana é limitada.

(Processo Decisório, www.cegesp.com)