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Q2606393 Administração Geral
Leia o texto a seguir.


A indústria chinesa F.X. é a maior fabricante de produtos 3C (Computadores, Comunicações e Consumos Eletrônicos) do mundo, possuindo cerca de 1,5 milhões de funcionários e sendo responsável por 5,9% das exportações da China, sendo classificada como a maior exportadora do país durante 10 anos consecutivos. Contudo a FX esteve envolvida em diversas controvérsias relacionadas às condições precárias de trabalho, as quais submetem os seus operários a um modelo de gestão que supervaloriza o aumento da produtividade em detrimento da saúde do trabalhador. Tal modelo é caracterizado pela racionalização do trabalho e elevado nível de especialização, que submete os trabalhadores à métodos de trabalho rigorosos e exaustivos.

Elaborado pelo(a) autor(a).


Com base no contexto apresentado, as características do modelo de gestão adotado pela indústria FX são pautadas na teoria organizacional 
Alternativas

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Alternativa Correta: D - científica.

A questão aborda um tema central na Administração Geral, que é a Abordagem Clássica da Administração. Ela requer conhecimento sobre as diferentes teorias organizacionais e suas características para identificar qual modelo de gestão é aplicado pela indústria F.X.

A questão descreve um cenário em que a indústria F.X. utiliza um modelo de gestão focado em racionalização do trabalho e elevado nível de especialização, com métodos de trabalho rigorosos e exaustivos. Isso nos remete diretamente aos princípios da Administração Científica, desenvolvida por Frederick W. Taylor.

Justificativa da Alternativa Correta:

A Administração Científica, teoria desenvolvida por Frederick Taylor, enfatiza a racionalização e a eficiência no trabalho através da especialização das tarefas. Taylor propôs métodos científicos para melhorar a produtividade, definindo tempos e movimentos para cada tarefa, e pregava o treinamento dos trabalhadores para realizar suas funções de maneira otimizada.

No texto da questão, a indústria F.X. é descrita como adotando práticas que supervalorizam o aumento da produtividade e a racionalização do trabalho, elementos centrais da Administração Científica. Portanto, a alternativa correta é a alternativa D.

Análise das Alternativas Incorretas:

A - Burocrática: A Teoria Burocrática, desenvolvida por Max Weber, se concentra em uma estrutura organizacional formal e hierárquica, com regras e regulamentos claros. Embora também tenha como objetivo a eficiência, ela não se focaliza apenas na racionalização e especialização das tarefas como a Administração Científica.

B - Contingencial: A Teoria Contingencial afirma que não há uma única melhor forma de organizar ou liderar uma empresa. Em vez disso, a estrutura e o estilo de gestão devem ser dependentes da situação específica e das variáveis ambientais. O foco da questão não é a adaptação ao contexto, mas sim a especialização e racionalização do trabalho.

C - Comportamental: A Teoria Comportamental enfatiza as necessidades humanas dos trabalhadores e as dinâmicas de grupo no ambiente de trabalho. Ela foca na motivação, liderança e comunicação eficaz, buscando melhorar a satisfação no trabalho. O texto, por outro lado, destaca um modelo que sacrifica a saúde do trabalhador em prol da produtividade, um enfoque oposto ao da Teoria Comportamental.

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Para resolver a questão, identifiquei a cronologia das teorias e trouxe ao contexto do que foi abordado na questão.

aumento da produtividade 

racionalização do trabalho

elevado nível de especialização

GAB D

CARACTERÍSTICAS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA:

  • Pai Frederick Taylor;
  • Surgiu em 1903, nos Estados Unidos;
  • Ênfase nas tarefas dos indivíduos (visão da parte para o todo);
  • É uma abordagem de baixo para cima;
  • O trabalhador era visto como uma máquina;
  • Não considerava o ambiente externo;
  • Organização como um sistema fechado;
  • Buscava alcançar a EFICIÊNCIA;
  • Foi a primeira a tornar a administração uma ciência;
  • A substituição dos métodos empíricos pelos métodos científicos recebeu o nome de ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT);
  • Salário era de acordo com a capacidade de produção;
  • A produtividade era resultado dos esforços;
  • Análise do trabalho e do estudo de tempos e movimentos;
  • Estudo da fadiga humana;
  • Divisão do trabalho e especialização do operário;
  • Desenho de cargos e de tarefas;
  • Incentivos salariais e prêmios por produção;
  • Conceito de homo economicus;
  • Condições ambientais de trabalho;
  • Padronização.

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FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

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