Leia o texto a seguir. Atualmente, um grande desafio para a...

A alternativa correta é a B - da diversidade.

O texto apresentado aborda um dos principais desafios contemporâneos na Gestão de Pessoas, que é a gestão da diversidade. Este tema refere-se à capacidade das organizações em integrar pessoas de diferentes origens, religiões, orientações sexuais, entre outros, de forma que todos possam colaborar eficazmente. O objetivo é criar um ambiente inclusivo que valorize essas diferenças como uma riqueza para a inovação e resolução de problemas.

Agora, vamos entender as razões pelas quais as outras alternativas estão incorretas:

A - Gestão de risco: Esta alternativa está relacionada à identificação, avaliação e mitigação de riscos dentro da organização. Embora a diversidade possa ser vista como um fator de risco se não for bem gerenciada, o texto específico não aborda o conceito de risco, mas sim a valorização e integração das diferenças.

C - Gestão por competência: Esta abordagem foca em identificar e desenvolver as competências necessárias para que os colaboradores atinjam os objetivos organizacionais. Apesar de importante, este conceito não está diretamente relacionado ao desafio de integrar diferenças culturais e pessoais, conforme mencionado no texto.

D - Gestão por resultado: Este modelo de gestão está centrado em alcançar metas e resultados previamente definidos. O texto não discute o foco em resultados, mas sim a interação entre pessoas de diferentes origens e a criação conjunta de soluções e inovações.

Portanto, gestão da diversidade é a abordagem correta para lidar com o desafio apresentado, pois envolve estratégias para promover um ambiente de trabalho inclusivo e colaborativo.

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A diversidade da força de trabalho traz implicações importantes para as práticas administrativas e para a compreensão do comportamento organizacional. Os executivos precisam modificar sua filosofia de tratar todo mundo do mesmo modo, reconhecendo as diferenças e respondendo a elas de maneira a assegurar a retenção dos funcionários e uma maior produtividade, sem que se cometa nenhuma discriminação. Essa diversidade é chamada de PLURALISMO DO CAPITAL HUMANO. Para tanto é necessários distinguir os seguintes conceitos:

DIVERSIDADE – variedade de culturas, experiências, identidades e trajetórias;

INCLUSÃO – conjunto de atitudes que geram acesso igual de participação, direitos e oportunidades para todas as pessoas;

EQUIDADE – práticas que servem para corrigir distorções de separação na sociedade.

 ETAPAS PARA CONSTRUÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO:

Reorganizar a política da empresa (diversidade, mecanismos de denúncias – ouvidoria);

Avaliar o quadro de funcionários (diagnóstico, grau de diversidade dentro da empresa);

Fortalecer o engajamento da equipe (diálogo aberto);

Refletir sobre a empresa;

Verificar processo de recrutamento (job description - é o termo usado pela área de RH para se referir a descrição de cargo de uma vaga de emprego. É esse descritivo que traz a apresentação da vaga em si, suas atribuições técnicas, perfil profissional desejado, pré-requisitos e benefícios corporativos, por exemplo).

BENEFÍCIOS:

Aumento da criatividade organizacional – maior liberdade para expressar opiniões;

Intenção de compra – lideranças diversas têm maiores chances de entender as necessidades de uma ampla base de clientes;

Diminuição de conflitos – facilidade para lidar com problemas;

Melhoria da imagem da empresa – cumprimento do papel social

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