Quando a abordagem corporativa para a gestão de riscos está ...

Vamos abordar a questão que trata da maturidade na gestão de riscos em uma organização. Essa área é essencial em auditoria e controle interno, uma vez que a gestão de riscos eficaz ajuda a garantir que a organização alcance seus objetivos com mais segurança e eficiência.

Quando se fala em maturidade na gestão de riscos, refere-se ao nível de desenvolvimento e implementação das práticas de gerenciamento de riscos dentro de uma organização. A questão propõe compreender em qual estágio essa maturidade se encontra quando a abordagem corporativa está desenvolvida e comunicada.

A alternativa correta é a Alternativa A - gerenciada. Vamos entender por quê.

Justificativa da Alternativa Correta:

Quando dizemos que a abordagem para gestão de riscos está "desenvolvida e comunicada", isso indica que ela já ultrapassou as fases iniciais de concepção e estruturação. No estágio "gerenciado", os processos estão não apenas definidos, mas também padronizados, documentados e comunicados dentro da organização. Isso significa que há consistência na aplicação das práticas de risco e que a organização está ativamente gerenciando e monitorando esses processos.

Análise das Alternativas Incorretas:

• Alternativa B - definida: Este estágio indica um nível de maturidade onde as práticas estão formuladas, mas pode não estar completamente implantada ou comunicada de forma sistemática. A definição é um passo preliminar em relação ao gerenciamento.
• Alternativa C - consciente: Refere-se a um estágio onde há conscientização sobre a importância do risco, mas ainda não implica que as práticas estejam desenvolvidas ou comunicadas de maneira estruturada.
• Alternativa D - habilitada: Embora sugira que recursos ou condições estão disponíveis para a gestão de riscos, isso não significa necessariamente que a abordagem foi totalmente desenvolvida e comunicada.

Para responder questões como essa, é importante compreender os diferentes níveis de maturidade na gestão de riscos, que geralmente seguem uma progressão desde a conscientização até um estágio gerenciado e, idealmente, otimizado.

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Consulte na página 6:

https://www.qsp.org.br/biblioteca/pdf/implemente_abr.pdf

Quando a abordagem corporativa para a gestão de riscos está desenvolvida e comunicada significa que a maturidade de gestão de riscos:

- Ingênua: Nenhuma aborfagem formal desenvolvida.

- Consciente: Abordagem dispersa.

- Definida: estratégia e políticas implementadas e comunicadas, apetite por risco definido.

- Gerenciada: abordagem corporativa desenvolvida e comunicada.

- Habilitada: gestão de riscos e controle interno totalmente incorporados às operações.

Gabarito: A

A maturidade de gestão de riscos é o grau em que uma organização aplica as melhores práticas de gestão de riscos em seus processos, projetos e operações. Existem diferentes modelos de avaliação de maturidade de gestão de riscos, mas um dos mais utilizados é o proposto pelo Project Management Institute (PMI), que classifica as organizações em cinco níveis: inicial, repetitivo, definido, gerenciado e otimizado

• Nível habilitado (definido) tem uma abordagem corporativa para a gestão de riscos, que está desenvolvida e comunicada a todos os envolvidos. Nesse nível, a organização possui políticas, procedimentos, ferramentas e técnicas padronizadas para identificar, analisar, avaliar, tratar e monitorar os riscos. Além disso, a organização tem uma estrutura de governança de riscos, que define os papéis e responsabilidades dos gestores, das áreas de suporte e da auditoria interna.
• Nível gerenciado (gerenciado) tem uma gestão de riscos integrada aos seus processos de planejamento e controle, que permite medir e melhorar o desempenho dos projetos e operações.
• Nível consciente (inicial) tem uma gestão de riscos informal e reativa, que depende da experiência e intuição dos gestores.