No rol dos modelos de planejamento de gestão de pessoas, as...

Baseia-se no conceito de que a necessidade de pessoal é considerada como uma variável dependente da procura estimada do produto (quando indústria) ou do serviço (quando organização não industrial). 

Foca o planejamento de pessoal operacional utilizado por empresas de grande porte. Algumas organizações preferem calcular suas necessidades totais de pessoal operacional com base em projeções relacionadas apenas com os cargos de sua força de trabalho que apresentam variações maiores.  

Recebe os nomes dos mapas de substituição ou dos organogramas de encarreiramento para o planejamento de funcionários. Trata-se de uma representação visual de quem substitui quem na eventualidade de alguma vaga futura dentro da organização. 

É um modelo que mapeia o fluxo das pessoas para dentro e para fora da organização. A análise histórica do movimento de entrada e saída, das promoções e das transferências internas permite uma predição de curto prazo das necessidades de pessoal da organização. 

Trata-se de um modelo mais amplo e abrangente. Do ponto de vista da provisão de insumos humanos, considera o volume de produção planejado pela organização, as mudanças tecnológicas dentro da organização, as condições de oferta e procura no mercado e o planejamento de carreiras dentro da organização.