Considerando o método do caminho crítico (CPM) e a técnica d...

Gabarito: Alternativa C - Certo

O tema da questão aborda dois métodos importantes para o gerenciamento de projetos: o Método do Caminho Crítico (CPM) e a Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (PERT). Ambos são ferramentas valiosas para o administrador de projetos, pois ajudam a identificar pontos críticos no desenvolvimento do projeto.

Primeiramente, é fundamental entender o propósito dessas ferramentas:

CPM (Critical Path Method): Esta técnica é usada para determinar a sequência de atividades que resulta no menor tempo possível para completar um projeto. O caminho crítico é a sequência de tarefas que, se atrasadas, atrasarão o projeto inteiro. Identificar o caminho crítico é essencial para monitorar e controlar os prazos do projeto.

PERT (Program Evaluation and Review Technique): Esta técnica é utilizada para estimar o tempo necessário para concluir cada tarefa do projeto, considerando três estimativas de tempo: otimista, mais provável e pessimista. A PERT permite uma visão mais detalhada e probabilística de como o projeto pode evoluir.

A questão em foco afirma que a aplicação dessas ferramentas possibilita a identificação de falhas no desenvolvimento do projeto, tal como a demora na execução da tarefa, que afeta os custos do projeto.

Justificativa para a Alternativa Correta (C):

A afirmação é correta porque tanto o CPM quanto o PERT ajudam a identificar atrasos e gargalos no cronograma. Quando um projeto é monitorado adequadamente usando essas técnicas, é possível detectar tarefas que estão demorando mais do que o previsto e que podem causar impacto em todo o cronograma do projeto. Esse monitoramento permite que o gerente de projetos tome ações corretivas, como realocar recursos ou ajustar o cronograma, para mitigar os atrasos e evitar aumento nos custos.

Explicação das Alternativas Incorretas:

Nesta questão específica, não há alternativas a serem justificadas como incorretas, pois o enunciado pede um julgamento de um item como certo ou errado. Portanto, focamos na justificativa da resposta correta.

Espero que essa explicação tenha clareado o entendimento sobre as ferramentas CPM e PERT e sua importância no gerenciamento de projetos. Se tiver mais dúvidas, estou à disposição para ajudar!