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Essas atribuições estão relacionadas, respectivamente, às seguintes funções da administração:
- Gabarito Comentado (1)
- Aulas (1)
- Comentários (5)
- Estatísticas
- Cadernos
- Criar anotações
- Notificar Erro
Gabarito comentado
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Gabarito Correto: D
Vamos entender o motivo pelo qual a alternativa "D - organização; planejamento; planejamento" é a correta. A questão aborda as funções clássicas da administração, que são: planejamento, organização, direção e controle. Para resolver essa questão, é necessário compreender o que cada uma dessas funções significa e como elas se aplicam às atividades descritas:
- Organização: Esta função está relacionada com a estruturação da empresa, distribuição de tarefas, recursos e pessoas. No enunciado, quando menciona "distribuição dos vendedores por regiões atendidas", está se referindo à organização dos recursos humanos em áreas geográficas específicas para otimizar o processo de vendas.
- Planejamento: Refere-se ao processo de definir objetivos e decidir antecipadamente as melhores ações para alcançá-los. A "definição da estratégia de vendas" é uma atividade de planejamento, pois envolve a elaboração de um plano para atingir resultados de vendas desejados. Da mesma forma, "estabelecimento de metas aos vendedores" também é uma tarefa de planejamento, já que estabelece os objetivos que os vendedores precisam alcançar.
As funções de direção e controle, que também fazem parte do processo administrativo, não são mencionadas nas atividades descritas no enunciado. A direção está ligada ao processo de liderar e motivar a equipe para que execute as tarefas, enquanto o controle refere-se à verificação se tudo está sendo feito conforme o planejado.
Portanto, a alternativa correta é a "D - organização; planejamento; planejamento", pois as atividades descritas se encaixam nas funções de organização, para a primeira atividade, e planejamento, para as duas subsequentes.
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Comentários
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Se alguém ficou em dúvida entre DIREÇÃO e PLANEJAMENTO, informo que o PLANEJAMENTO estabelece a meta, e a DIREÇÃO vai levar (influenciar, liderar) as pessoas a tentarem atingir essa meta.
FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
PODC (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar)
Planejar
É nesse processo que o administrador definirá as metas a serem alcançadas pela organização, bem como plano e as ações necessárias para atingir o resultado desejado.
Organizar
É o processo de arrumar o local, a autoridade, os membros e os recursos disponíveis em uma organização. O administrador desenha o projeto, delega atividades, pessoas responsáveis e realiza investimentos para tirar do papel o projeto planejado.
Dirigir
Apontada como “liderar”, “influenciar” e “motivar” os empregados a realizar as tarefas essenciais do projeto. Exercer as tarefas de delegar, acompanhar, cobrar e motivar a equipe da instituição.
Controlar
Associada diretamente ao monitoramento dos resultados das estruturas administrativas anteriores . Domínio dos processos, do ambiente, documentos, estatísticas e equipe são responsáveis por garantir o resultado esperado. O administrador irá acompanhar relatórios, dados e tecnologias, avaliar o desempenho dos profissionais, buscar soluções para os desafios e programar a melhoria contínua da organização.
Entre as atribuições do cargo, estão: “distribuição dos vendedores por regiões atendidas (ORGANIZAÇÃO); definição da estratégia de vendas (PLANEJAMENTO); estabelecimento de metas aos vendedores (PLANEJAMENTO).”
Alternativa D
GAB D
O planejamento é responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito – objetivos – e como deve ser feito – planos.
Deste modo, o planejamento é a função que permite:
- Interferir no próprio futuro, determinando o caminho a ser seguido;
- Prever, articular e tomar decisões ou alocar os recursos a ser utilizados para atingir os objetivos;
- Determinar a melhor forma de, coordenando suas forças e fraquezas, enfrentar as situações futuras que possam ser previstas.
A organização, como função administrativa, refere-se à disposição harmônica de recursos humanos, financeiros, materiais e tecnológicos de modo que seja possível a consecução dos objetivos definidos da forma mais eficiente e eficaz possível.
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FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
GAB: LETRA D
Complementando!
Fonte: MARCO AURELIO SÁ
O processo administrativo é constituído pelas seguintes funções, na seguinte ordem: planejamento, organização, direção, controle - PODC.
Conforme os ensinamentos de Chiaventado, o planejamento está relacionado a estabelecer os objetivos e definir os meios (traçar as estratégias) para alcançá-los. Por sua vez, a organização relaciona-se a dividir o trabalho, atribuir as responsabilidades e estabelecer as autoridades (alocação de recursos para equipes, pessoas, órgãos e departamentos e à atribuição (alocação) de tarefas). Ademais, a direção refere-se a conduzir os trabalhos para que seja colocado em prática tudo aquilo que foi organizado e planejado, usando influência para orientar e motivar as pessoas. Por fim, o controle monitora as atividades e faz as correções necessárias, a fim de manter a organização no caminho adequado para o alcance dos objetivos.
Vejamos, agora, um compilado de informações resumidas do que já foi cobrado pela FGV quanto à cada uma dessas funções:
Planejamento:
- • Formula os objetivos e os meios para alcançá-los / atuação na definição de objetivos e estratégias de ação
- • Definição da estratégia de vendas
- • Estabelecimento de metas aos vendedores
- • Definir os objetivos e as metas dos funcionários da área
- • Elaborar o orçamento para o próximo ano
Organização:
- • Desenho de programas de treinamento
- • Definição das tarefas dos subordinados
- • Desenha o trabalho, aloca os recursos e coordena as atividades
- • Distribuição das tarefas, das autoridades e dos recursos entre os membros da organização
- • Distribuição dos vendedores por regiões atendidas
- • Desenhar os cargos e tarefas de sua área
- • Agrupa e estrutura os recursos necessários (material, pessoas, dinheiro) para que o evento possa ser um sucesso
- • Aplicação de recursos financeiros
Direção:
- • Designa pessoas, dirige seus esforços, as motiva e lidera
- • Atribuir bônus de produtividade aos funcionários
Controle:
- • Monitora as atividades e corrige os desafios
- • Avalia o desempenho dos membros de sua equipe
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