Os elementos que compõem o modelo de gestão de pessoas vão m...

A alternativa correta é E - movimentação, desenvolvimento e valorização.

Vamos entender por que essa é a alternativa correta e analisar as outras opções.

Os modelos de gestão de pessoas modernos se caracterizam por uma abordagem holística e integrada, que vai além das práticas de Recursos Humanos (RH) tradicionais. No contexto da gestão de pessoas, três elementos essenciais são frequentemente destacados: movimentação, desenvolvimento e valorização. Esses elementos ajudam a criar um ambiente de trabalho mais dinâmico, incentivam o crescimento profissional dos funcionários e destacam a importância de reconhecer e valorizar o trabalho realizado.

Movimentação: Refere-se à mobilidade interna dos colaboradores dentro da organização, incluindo promoções, transferências e mudanças de função. Isso é vital para garantir que as pessoas estejam sempre bem posicionadas e motivadas em suas funções.

Desenvolvimento: Envolve a capacitação contínua dos funcionários por meio de treinamentos, cursos e outras formas de aprendizagem. Isso é fundamental para manter a equipe atualizada com as novas tendências e tecnologias do mercado.

Valorização: Significa reconhecer e recompensar o desempenho e a dedicação dos colaboradores. Isso pode ser feito através de incentivos financeiros, promoções ou mesmo reconhecimento público.

Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:

A - introdução, manutenção e aproveitamento: Embora esses termos possam ser relevantes em alguns contextos, eles não cobrem todos os aspectos essenciais da gestão moderna de pessoas. Introdução refere-se à integração inicial do colaborador, manutenção fala sobre manter o empregado na empresa, e aproveitamento pode ser entendido como uso eficiente dos talentos, mas carecem da abrangência dos elementos corretos.

B - inserção, aproveitamento e interatividade: Inserção é similar à introdução, mas interatividade não é um termo comumente usado para descrever aspectos fundamentais da gestão de pessoas, e aproveitamento novamente não cobre o desenvolvimento ou valorização.

C - movimentação, alternância e comprometimento: Embora movimentação esteja correta, alternância não é um termo comum na literatura de gestão de pessoas, e comprometimento é mais um resultado desejado do que um processo ou prática.

D - alternância, comprometimento e valorização: Aqui, valorização está correta, mas alternância e comprometimento não são processos claramente definidos dentro da gestão de pessoas moderna.

Assim, a alternativa E é a que melhor reflete os processos essenciais da gestão de pessoas: movimentação, desenvolvimento e valorização.

GABARITO: LETRA E

Os objetivos e parâmetros dos processos de gestão de pessoas classificam-se em: movimentação,

desenvolvimento e valorização (Dutra et al., 2017).

LETRA E

Os objetivos e parâmetros dos processos de gestão de pessoas classificam-se em: movimentação,

desenvolvimento e valorização (Dutra et al., 2017).

A alternativa correta é E) movimentação, desenvolvimento e valorização.

Justificativa:

Os elementos que compõem o modelo de gestão de pessoas envolvem diversos processos que visam otimizar o aproveitamento dos recursos humanos dentro das organizações. Esses processos se classificam em:

Movimentação: Envolve o deslocamento dos colaboradores dentro da organização, como promoções, transferências e mudanças de função.

Desenvolvimento: Refere-se ao aprimoramento das competências e habilidades dos colaboradores por meio de treinamentos, capacitações e outras iniciativas de crescimento profissional.

Valorização: Está relacionada ao reconhecimento e à motivação dos colaboradores, como sistemas de recompensas, benefícios e políticas de incentivo.

Esses componentes se destacam como fundamentais para uma gestão de pessoas eficiente e estratégica, indo além das práticas tradicionais de RH.

Letra E

Os processos de valorização têm como objetivo estabelecer parâmetros e procedimentos para diferenciar e valorizar os indivíduos que possuem relação com a organização.

Os processos de movimentação têm como objetivo dar suporte a movimentação do indivíduo na organização.

Segundo Dutra (2017), são processos de movimentação:

● “Captação.

● Internalização.

● Transferências.

● Promoções.

● Expatriação.

● Recolocação”.

Os processos de desenvolvimento têm como objetivo estimular o desenvolvimento dos indivíduos na organização.

Segundo Dutra (2016), as práticas agrupadas nos processos de desenvolvimento são:

● “capacitação;

● carreira e sucessão;

● desempenho