A respeito da gestão de projetos, julgue os itens a seguir....

Alternativa correta: C - certo

Vamos entender por que a alternativa C está correta e como ela se relaciona com os conceitos de gerenciamento de projetos.

O gerenciamento de projetos é definido pelo PMBOK (Project Management Body of Knowledge) como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos. Um aspecto fundamental dessa definição é que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Como a questão menciona, o gerenciamento de um projeto implica o estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis. Isso é crucial porque, sem objetivos bem definidos, é difícil medir o sucesso do projeto e saber se ele está no caminho certo. Estes objetivos servem como base para o planejamento, execução e controle do projeto.

Vamos analisar detalhadamente:

Esforço temporário: Significa que todo projeto tem um início e um fim definidos. Ele não é uma atividade contínua.

Produto, serviço ou resultado exclusivo: Cada projeto tem como objetivo criar algo único, seja um produto tangível, um serviço, ou um resultado específico.

Objetivos claros e alcançáveis: São necessários para garantir que o projeto tenha um propósito bem definido e que todos os esforços estejam alinhados para atingir esses objetivos de maneira eficaz.

Dessa forma, a alternativa C está correta porque contempla esses aspectos fundamentais do gerenciamento de projetos.

Quanto às alternativas incorretas, se existissem, poderiam conter erros como:

Esforço contínuo: O que estaria incorreto, pois projetos são temporários.

Objetivos vagos ou inalcançáveis: O que também estaria incorreto, pois comprometeria a eficácia do gerenciamento do projeto.

Espero que esta explicação tenha ajudado a esclarecer o tema. Se tiver mais dúvidas, estou à disposição!

Conforme Maximiano (2002, p.26), a definição de projeto é “um empreendimento temporário de atividade com início, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular e dentro das restrições orçamentárias”, para satisfazer as necessidades dos stakeholders.

Segundo Caupin (1999), um projeto é definido como um processo único, consistindo em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.

Segundo Xavier, (2005, p.5), e de acordo com a norma ISO 10.006 (diretrizes de qualidade de gerenciamento de projetos), o projeto é: Um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.

Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim que se destina atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de um parâmetro pré-definido de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. (VARGAS, 1998, p. 33).

Segundo a ONU (1984), “Projeto é um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados”.
O PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PMI®, umas das maiores organizações de profissionais de gerenciamento de projetos do mundo propõe a seguinte definição sintética sobre projeto: "Projeto é um empreendimento temporário realizado de forma progressiva, para criar um produto ou serviço único".

Errei a questão por mero erro de interpretação, julgando o termo "implica" no sentido de "implicância" e não no sentido de acarretar, demandar e  envolver. CESP como sempre traiçoeira.