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Q348793 Administração Geral
Com relação a clima e cultura organizacional, julgue os itens subsequentes.

Não cabe ao gestor público alterar e melhorar o clima organizacional do seu departamento intervindo nos elementos que o compõem, ficando ações desse tipo a cargo dos profissionais de recursos humanos.
Alternativas

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Alternativa correta: E - errado.

Vamos explorar o tema da questão: clima e cultura organizacional são aspectos fundamentais da dinâmica interna de uma organização. A cultura organizacional diz respeito ao conjunto de valores, crenças, rituais, normas e práticas que orientam o comportamento dos membros de uma organização. Por outro lado, o clima organizacional representa a percepção coletiva dos funcionários sobre o ambiente de trabalho, influenciando diretamente na motivação, satisfação e produtividade.

No que concerne ao papel do gestor público, é crucial compreender que ele tem um papel ativo na formação e manutenção tanto do clima quanto da cultura da organização. O gestor não deve delegar exclusivamente aos profissionais de recursos humanos a tarefa de alterar e melhorar o clima organizacional, uma vez que suas ações e decisões diárias têm impacto direto sobre os elementos que configuram o clima. Melhorias nesse aspecto podem envolver a comunicação eficaz, o estabelecimento de uma liderança participativa, a valorização dos colaboradores, o reconhecimento de suas contribuições e a promoção de um ambiente de trabalho saudável e inclusivo.

A afirmação da questão subestima o papel do gestor e sugere uma visão reducionista, ao passo que, na realidade, o gestor possui não só a capacidade, mas também a responsabilidade de intervir positivamente no clima organizacional. A afirmação falha ao ignorar que o gestor é parte essencial do processo que molda tanto a cultura quanto o clima organizacional, e que suas ações têm um efeito cascata na experiência dos funcionários e na eficácia organizacional.

Portanto, é errado afirmar que não cabe ao gestor público alterar e melhorar o clima organizacional do seu departamento, intervindo nos elementos que o compõem. O gestor tem um papel central na liderança e gestão de pessoas, sendo, assim, essencial na promoção de um clima organizacional positivo.

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Comentários

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ERRADA. Cabe aos gestores públicos enquanto responsabilidade de linha (gestores de pessoas) alterar e melhorar o clima organizacional  da sua unidade com as intervenções necessárias. É função dos profissionais de RH (staff) assessorar os gestores.

Andreia Ribas
Uma outra questão do prórpio cespe pode ajudar, vejam:

Prova: CESPE - 2008 - SERPRO - Analista - Gestão de Pessoas Disciplina: Gestão de Pessoas | Assuntos: Clima organizacional; 
É importante que se invista na atuação da chefia, agente de melhoria do clima organizacional.

GABARITO: CERTA.
Lógico que cabe ao Gestor Público intervir no clima organizacional, pois na moderna gestão de pessoas utilizamos o princípio da responsabilidade do gestor de linha somado com a consultoria interna de um especialista da área de RH.

Clima organizacional interfere DIRETAMENTE no DESEMPENHO da organização. Para tanto, se faz necessário a realização de pesquisas de clima organizacional que podem ser feitas a partir de : AVALIAÇÃO SETORIAL OU CORPORATIVA, sendo aquela realizada pelo gerente de determinado departamento com os colaboradores do setor, e essa sob responsabilidade do setor de Recurso Humanos que avalia NÃO somente um departamento, mas todos, ou seja avalia a organização por inteiro.

Por todo exposto,  admiti-se não somente a participação do RH na avaliação do clima organizacional, visto que a mesma pode ser realizada setorialmente. Dessa forma, INVALIDA-SE a questao tornando-a ERRADA.


OBS: Só pra lembrar as Pesquisas de avaliação do clima organizacional foi desenvolvida por LINTWIN E STINGER.

Fonte: www.profluisoctavio.com (curso de Administração Geral)

O conceito de clima organizacional deu inicio à uma nova perspectiva da Administração, ao buscar explicações  para o desempenho do trabalho humano, por meio de relações entre o clima organizacional e outros aspectos relevantes do cotidiano, como liderança, satisfação, ética, motivação,rotatividade, entre outros (OLIVEIRA,1996)[4] . Kolbet al (1978)[5] identificou outros aspectos relacionados ao conceito, como conformidade, padrões, recompensas,responsabilidade, apoio, clareza organizacional e calor humano.


Essa ferramenta permite a empresa uma visão geral de como está o ambiente organizacional, por meio da percepção dos empregados é possível identificar os pontos positivos e os negativos, com isso buscar o aperfeiçoamento para manter um bom nível de produtividade.

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