A respeito de gestão de projetos, escritório de projetos, ge...

A alternativa correta é E - errado.

Para entender o gabarito, precisamos analisar o papel do Escritório de Projetos (PMO - Project Management Office) nas organizações. O PMO é uma estrutura organizacional que padroniza processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas e técnicas. No entanto, é crucial entender que o PMO não possui um padrão único e comum que possa ser aplicado universalmente em todas as organizações, independentemente do tipo, tamanho, setor ou cultura organizacional.

Por que a alternativa é "errado"?

A afirmação de que o escritório de projetos possui um padrão comum a ser implementado em qualquer organização está incorreta pelos seguintes motivos:

• Adaptabilidade: O PMO precisa ser adaptado às necessidades específicas de cada organização. Por exemplo, um PMO em uma empresa de tecnologia pode focar mais em metodologias ágeis, enquanto um PMO em uma construtora pode seguir padrões mais rígidos e predefinidos.
• Escopo e Funções: As funções e responsabilidades do PMO podem variar significativamente. Existem PMOs de controle, que exercem um papel mais rígido de auditoria e governança, e PMOs de suporte, que oferecem ferramentas e consultoria, entre outros tipos.
• Cultura Organizacional: Cada organização possui sua própria cultura e processos internos. Implementar um PMO requer uma harmonização com essas características únicas para ser eficaz.

No contexto de concursos públicos, a questão testa o seu conhecimento sobre a flexibilidade e adaptabilidade dos escritórios de projetos em diferentes cenários organizacionais.

Compreender que não existe um "tamanho único" para o PMO é essencial para responder corretamente a perguntas desse tipo. Cada organização deve analisar suas necessidades específicas, cultura, e objetivos estratégicos para definir como seu PMO será estruturado e operado.

Caso tenha mais dúvidas ou precise de mais exemplos práticos, estou à disposição para ajudar!

Complementando o comentário de Marcinha. 

Existem 3 tipos de escritórios de projetos (PMO) são eles:

Projeto Autônomo: é destinado a um projeto específico.

Project Support Office: é a esfera departamental, destinado a apoiar diversos projetos simultâneos.

Enterprise Project Support Office: é a esfera corporativa no gerenciamento de todos os projetos que a empresa possui.

Acertei a questão ao raciocinar da seguinte maneira.

De acordo com o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge, ou Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Assim, não seria possível estabelecer um padrão único para todas as organizações, ainda mais independentemente do tipo da organização.

Mesmo o escritório de projetos sendo uma estrutura formal dentro de uma empresa, possuindo uma série de propósitos, por óbvio, não há que se falar em padrão quanto às organizações. Cada uma adota um tipo de escritório para os seus projetos.

Isto é, cada projeto tem um retorno um custo específico, riscos e outros fatores a serem avaliados.Sendo assim, o gerente de projetos escolhendo o mais adequando - dos 3 tipos de escritórios - para sua organização.

GAB ERRADO

ERRADA

A implementação de um PMO - escritório de projetos - depende da estrutura organizacional, assim como a observância de suas necessidades.

(CESPE/MPE-PI/Analista-Informática/2012) O processo de implantação de um escritório de projetos, por focalizar a implantação física desse escritório, requer uma mudança organizacional. Dessa forma, não é necessário que se realizem mudanças culturais nesse processo. E

(CESPE/MPE-PI/Analista-Informática/2012) Um escritório de projetos deve focalizar o planejamento, o controle e a execução de projetos e subprojetos vinculados aos objetivos gerais de determinado negócio. C

(CESPE/BASA/Técnico Científico/2012) A implantação de escritório de projeto (PMO) é uma solução adequada para atendimento da necessidade descrita em #c. Nesse caso, é irrelevante a organização PRS ser do tipo funcional clássica ou do tipo matricial fraca, uma vez que, para um PMO, a estrutura da organização é irrelevante, assim como as necessidades da organização à qual ele dá suporte. E

Os 3 principais tipos de PMO são:

·          PROJETO AUTÔNOMO – Escritório de projeto separado das operações da empresa, destinados ao gerenciamento de um projeto ou programa específico, em que a responsabilidade quanto ao sucesso ou fracasso é do PMO.

·          PROJECT SUPPORT OffiCE – Escritório de projeto de esfera departamental destinado ao apoio a diversos projetos simultâneos, fornecendo suporte, ferramentas e serviços de planejamento, controle de prazos, custos, qualidade, entre outros.

·          ENTREPRISE PROJECT SUPPORT OFFICE – Escritório de projetos de esfera corporativa, atuando no gerenciamento estratégico de todos os projetos da organização. Suas principais funções são o planejamento estratégico dos projetos, o gerenciamento dos projetos corporativos e interdepartamentais, a gestão do conhecimento empresarial em projetos, além de representar a interface entre os envolvidos no projeto.

(Livro Professor Rodrigo Rennó, 2013)