Sobre cultura organizacional, analise as assertivas abaixo. ...

A alternativa correta é a D - I, II e III.

Vamos entender por que cada assertiva está correta, revisando os conceitos de cultura organizacional:

Assertiva I: "A cultura organizacional pode ser construída a partir das crenças e valores dos fundadores da organização."

De fato, a cultura organizacional frequentemente tem suas raízes nas crenças e valores dos fundadores. Esses indivíduos geralmente estabelecem os princípios básicos e as normas que guiam a organização. Ao longo do tempo, essas crenças e valores são transmitidos aos novos membros da organização, solidificando a cultura interna.

Assertiva II: "O desenvolvimento de uma boa cultura organizacional pode permitir aos funcionários maior integração e sentimento de trabalho em equipe."

Uma cultura organizacional positiva pode facilitar a integração dos funcionários e promover um ambiente colaborativo. Quando os funcionários compartilham valores comuns e se sentem parte de uma equipe, a coesão e a cooperação aumentam, resultando em um ambiente de trabalho mais harmonioso e produtivo.

Assertiva III: "A cultura organizacional tem, dentre outras funções, a de oferecer um conjunto de normas reconhecidas e aceitas que favorecem a tomada de decisão."

A cultura organizacional também desempenha um papel crucial na orientação das decisões dentro da empresa. Ao estabelecer normas e expectativas claras, a cultura ajuda os funcionários a entenderem o que é valorizado pela organização e como devem agir em diferentes situações. Isso não apenas facilita a tomada de decisão, mas também garante que as ações estejam alinhadas com os objetivos e valores da empresa.

Por fim, todas as assertivas são corretas porque abordam aspectos fundamentais da cultura organizacional: a sua origem, o impacto no clima interno e na integração entre os funcionários, e a função de orientar comportamentos e decisões.

Se tiver mais dúvidas ou precisar de mais exemplos, estou aqui para ajudar!

Gabarito D).
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Cultura Organizacional

Da mesma forma que todos nós temos uma personalidade, um modo razoavelmente estável de agir perante a vida (se dissermos que alguém é tenso, é inovador ou simpático, estamos citando traços de personalidade), uma organização também tem sua “personalidade”. Essa “personalidade organizacional” é chamada de cultura.

A cultura organizacional refere-se aos significados compartilhados que moldam a maneira que seus membros se comportam dentro da organização. São os valores que a maioria dos integrantes daquele grupo social compartilha.

A cultura de uma organização pode ser descrita em relação a dez características principais, de acordo com Robbins:2

Ø Identidade do membro – O grau com que os empregados se identificam com a organização como um todo, e não com o seu tipo de trabalho ou especialidade profissional.

Ø Ênfase no grupo – O grau com que as atividades de trabalho são organizadas em torno de grupos em vez de indivíduos.

Ø Foco nas pessoas – O grau com que as decisões da administração levam em consideração o efeito dos resultados em pessoas da organização.

Ø Integração das unidades – O grau com que as unidades da organização são estimuladas a operar de uma maneira coordenada ou interdependente.

Ø Controle – O grau com que regras, regulamentos e supervisão direta são usados para inspecionar e controlar o comportamento dos empregados.

Ø Tolerância a risco – O grau com que os empregados são incentivados a serem agressivos, inovadores e propensos ao risco.

Ø Critérios de recompensa – O grau com que recompensas como aumentos de salário e promoções são distribuídos por critério de desempenho do empregado em contraste com o tempo de casa, favoritismo e outros fatores não ligados ao desempenho.

Ø Tolerância a conflito – O grau com que os empregados são estimulados a expressar conflitos e críticas abertamente.

Ø Orientação meios-fins – O grau com que a administração enfatiza resultados ou efeitos em detrimento de técnicas e processos usados para alcançar aqueles resultados.

Ø Foco em sistemas abertos – O grau com que a organização monitora e responde a mudanças no ambiente externo.

Normalmente, a cultura de uma organização reflete a maneira de pensar de seus fundadores. Como eles foram os criadores da organização, tiveram também as primeiras ideias de como ela deveria se portar em relação aos desafios, determinando, dessa forma, como seus ocupantes deveriam se comportar dentro dela.

Mas não são só os fundadores que impactam a cultura organizacional. Com o tempo, as experiências vividas por seus funcionários também vão se somando à visão de seus fundadores, moldando e consolidando essa cultura

Gabarito "D"

I. A cultura organizacional pode ser construída a partir das crenças e valores dos fundadores da organização.

Comentário: Normalmente, a cultura de uma organização reflete a maneira de pensar de seus fundadores, contudo vale ressaltar que as experiências vividas pelos colaboradores também refletem e contribuem para a consolidação da mesma.

II. O desenvolvimento de uma boa cultura organizacional pode permitir aos funcionários maior integração e sentimento de trabalho em equipe.

Comentário: Dentre as caracterísiticas da cultura de uma organização estão a ênfase no grupo e integração das unidades, ou seja, está diretamente relacionada a estimulação da estabilidade social na organização.

III. A cultura organizacional tem, dentre outras funções, a de oferecer um conjunto de normas reconhecidas e aceitas e que favorecem a tomada de decisão.

Comentário: A cultura organizacional refere-se aos valores que moldam a maneira que seus membros se comportam dentro da organização, se expressando nos estilos de liderança, nas comunicações, comportamentos, tomadas de decisões, etc.

A cultura organizacional tem grande influência no andamento das empresas no mercado, pois tanto afeta no seu interior e na sua formação, como no relacionamento com os demais, afetando as vendas e compras. Porque todos os costumes e tradições que as empresas possuem alteram o seu andamento podendo ser pontos positivos ou negativos, ou se modificando com o tempo. A cultura organizacional envolve artefatos (padrões de comportamento), valores compartilhados (crenças) e pressupostos (valores, verdades). Também pode conter componentes visíveis, que são sempre orientados pelos aspectos organizacionais, ou componentes ocultos, que são sempre orientados pela emoção e situações afetivas.

Preceitos (implícitos ou explícitos)

Normas, regulamentos, costumes, tradições, símbolos, estilos de gerência, tipos de liderança, políticas administrativas, estrutura hierárquica, padrões de desempenho.

Tecnologia (instrumentos e processos utilizados).

Máquinas, equipamentos, layout, distribuição e métodos de trabalhos.

Caráter (Manifestação dos indivíduos) como que o indivíduo se comporta diante da sociedade.

Participação, criatividade, grupos informais, medo tensão, apatia, agressividade, comodismo.