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Q348799 Gestão de Pessoas
Com referência à gestão por competências, julgue os itens seguintes.

A gestão por competências contribui para o desenvolvimento das competências dos indivíduos, que podem ser, de maneira sistematizada, incorporadas aos critérios de avaliação e regulação, suprindo-se, assim, as necessidades da organização.
Alternativas

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A alternativa correta para a questão é: C - Certo

A gestão por competências é um conceito que busca alinhar as habilidades e conhecimentos dos colaboradores às necessidades estratégicas da organização. Essa abordagem é fundamental para garantir que a empresa possua os recursos humanos adequados para atingir seus objetivos e se manter competitiva no mercado.

Justificativa para a alternativa correta:

A frase da questão afirma que a gestão por competências contribui para o desenvolvimento das competências dos indivíduos, que podem ser sistematicamente incorporadas aos critérios de avaliação e regulação, suprindo assim as necessidades da organização. Isso está correto porque a gestão por competências efetivamente se propõe a identificar, desenvolver e utilizar as competências dos colaboradores de maneira estratégica. Esse processo inclui:

  • Identificação das competências necessárias para cada função dentro da organização.
  • Avaliação das competências atuais dos colaboradores.
  • Desenvolvimento e treinamento para suprir as lacunas de competências.
  • Incorporação dessas competências nos processos de avaliação de desempenho, promoções e outras decisões de gestão de pessoal.

Dessa forma, a gestão por competências não apenas melhora o desempenho individual dos colaboradores, mas também contribui diretamente para os objetivos organizacionais, o que justifica a correta afirmação da questão.

Análise das alternativas incorretas:

N/A: Não aplicável, pois a questão foi um julgamento de um item único (C ou E).

Espero que essa explicação tenha ajudado a clarificar como a gestão por competências funciona e por que a alternativa C está correta. Qualquer dúvida, estou à disposição para auxiliar ainda mais!

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Comentários

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 CERTA. Os passos para a implantação da Gestão por Competência são:  1 – Planejamento estratégico  2 – Mapeamento de Competências  3 – Plano de Ação (Recrutamento e seleção ou Treinamento e desenvolvimento)  4 – Acompanhamento – Avaliação de desempenho  5 – Remuneração. 
A avaliação de desempenho ocorre em dois momentos, durante o mapeamento e após a aplicação do plano de ação. Ou seja, nestesegundo momento incorpora-se o que já foi desenvolvido no plano de ação como critério  de avaliação.

Andreia Ribas
Não achei que chega a  SUPRIR  as necessidades da organização.
Na prova marquei errado... mais se o CESPE diz que tá certo, fazer o que???

Eu acredito que a questão não foi considerada ERRADA pela locução verbal "podem ser". Eu entendo que as necessidades da organização não serão necessariamente supridas em todas as ocasiões, mas poderão ser.

Percebi que a questão trabalha a ideia geral da gestão por competências de alinhar as competências individuais aos objetivos da organização, por meio da avaliação e mapeamento de competências necessárias, desenvolvendo estas nos indivíduos. E como a banca disse que "podem ser", não vi problema nenhum na assertiva. Gab. CORRETO

Errei mas pesquisei o que significa SUPRIR: AUXILIAR...
A gestão por competência tem como objetivo o desenvolvimento das competências individuais, para que tanto os objetivos pessoais quanto os objetivos organizacionais sejam atendidos, realizados de maneira estratégica. Assim, a gestão por competência tem sim como um de seus objetivos SUPRIR as necessidades da organização, embora não seja suficiente.

VAMO!!! NtC


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