Ainda que no Brasil haja um desequilíbrio entre oferta e pro...
Nessa perspectiva, considerando a ótica do planejamento e do marketing nas relações empresariais e o auxílio de algumas ferramentas para diagnosticar o ambiente competitivo, um maior desempenho empresarial do setor vai depender de
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Vamos analisar a questão apresentada sobre como melhorar o desempenho empresarial no setor de gás natural, considerando a ótica do planejamento e do marketing nas relações empresariais.
Alternativa Correta: E - estratégias para obtenção de vantagens competitivas sustentáveis.
A alternativa E é a correta porque, segundo a teoria do marketing e do planejamento estratégico, o sucesso de uma empresa em um ambiente competitivo depende de sua capacidade de desenvolver e sustentar vantagens competitivas. Isso significa que uma empresa precisa encontrar maneiras de se destacar dos concorrentes e manter esse diferencial ao longo do tempo. No contexto do setor de gás natural, isso pode envolver inovação em produtos, eficiência operacional e boas práticas de gestão.
Agora, vamos examinar por que as outras alternativas estão incorretas:
A - estatização de todas as empresas. Estatizar significa trazer as empresas para o controle do governo. Essa opção não garante um desempenho empresarial competitivo, uma vez que o ambiente estatal pode carecer de incentivos para inovação e eficiência que são comuns em um mercado competitivo.
B - privatização completa da Petrobras. Apesar de a privatização poder trazer novas dinâmicas ao mercado, por si só não assegura um maior desempenho empresarial no setor. O desempenho depende mais de estratégias competitivas do que de questões de propriedade.
C - aumento da importação de petróleo e gás. O aumento das importações não resolve problemas estruturais do setor e, além disso, pode aumentar a dependência externa, o que não é favorável para um desempenho empresarial competitivo e sustentável.
D - criação de uma agência reguladora para o setor. Embora a regulação possa trazer benefícios como padronização e fiscalização, por si só, não garante a melhoria do desempenho empresarial. As empresas ainda precisam adotar estratégias competitivas eficazes para se destacarem.
Em resumo, a chave para sustentar um maior desempenho empresarial no setor de gás natural está em estratégias que criem e mantenham vantagens competitivas, focando em inovação, eficiência e gestão eficaz.
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