Para o sucesso da gestão de projetos, as seguintes atribuiç...

A alternativa C é a correta, pois representa uma ideia incorreta quando se trata das atribuições e responsabilidades para o sucesso da gestão de projetos. Vamos entender o porquê:

Alternativa A: Identificar e controlar os requisitos do projeto. Identificar e controlar os requisitos é uma atividade essencial na gerência de projetos. Sem esse controle, o projeto pode facilmente desviar dos seus objetivos iniciais, resultando em falhas na entrega do produto ou serviço final. Logo, essa é uma responsabilidade que deve ser cumprida.

Alternativa B: Elaborar relatórios sobre as atividades do projeto. A elaboração de relatórios é vital para a comunicação entre as partes interessadas e para o acompanhamento do progresso do projeto. Relatórios ajudam a garantir que todos estejam cientes do status atual e que decisões informadas possam ser tomadas. Esta é, portanto, uma responsabilidade necessária.

Alternativa C: Reduzir os riscos e eliminar as incertezas do projeto. Aqui está a pegadinha da questão. Enquanto a redução de riscos é uma responsabilidade da gestão de projetos, a eliminação completa das incertezas é irrealista. Projetos, por sua natureza, envolvem incertezas e riscos que não podem ser totalmente eliminados, apenas geridos e mitigados. Por isso, esta alternativa menciona algo impraticável, justificando ser a exceção.

Alternativa D: Monitorar o desempenho em relação ao planejado e lidar com problemas. Monitorar o desempenho é crucial para assegurar que o projeto está no caminho certo. Identificar e lidar com problemas à medida que surgem é parte integral do gerenciamento de projetos, garantindo ajustes necessários para manter o projeto no rumo certo.

Compreender as responsabilidades e limites na gestão de projetos é essencial para evitar expectativas irreais e garantir uma execução eficaz. Espero que esta explicação tenha ajudado a esclarecer a questão!

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É praticamente impossível "ELIMINAR" as incertezas, apenas reduzir.

c

não tem como eliminar as incertezas;