Sobre o orçamento empresarial, é correto afirmar que

Alternativa correta: D

Comentário:

O orçamento empresarial é uma ferramenta essencial no planejamento e controle das atividades financeiras de uma organização. Ele representa uma expressão formal e detalhada do plano da empresa para o futuro, em termos monetários, abrangendo receitas, despesas, investimentos e outros fluxos financeiros.

A alternativa D está correta porque destaca a importância de um planejamento de longo prazo na elaboração do orçamento. Este planejamento deve incluir os objetivos e metas da administração antes de iniciar o processo orçamentário de um determinado período. Isso garante que o orçamento não seja apenas um documento financeiro, mas sim uma ferramenta alinhada com a visão e estratégia da empresa.

Vamos entender por que as outras alternativas estão incorretas:

A: A afirmação de que o orçamento é uma expressão informal e espontânea não está correta. O orçamento é, na verdade, uma expressão formal e sistemática do planejamento gerencial.

B: A ideia de que o orçamento não possui vínculo com o plano estratégico é equivocada. O orçamento deve estar fortemente vinculado ao plano estratégico da organização.

C: A preparação do orçamento não é simplesmente uma imposição entre o dono e o gerente. Envolve um processo colaborativo e uma análise detalhada para garantir que todas as áreas da empresa estejam alinhadas com os objetivos financeiros e estratégicos.

Conclusão: A elaboração de um orçamento empresarial é um processo complexo e essencial para o sucesso da gestão financeira. Ele deve ser elaborado com base em um planejamento estratégico sólido, que inclua objetivos claros e metas bem definidas, como destacado na alternativa D.

 d) a empresa deve elaborar um planejamento de longo prazo, incluindo objetivos e metas da administração, antes de iniciar o processo orçamentário de um determinado período.  

Pra fazer orçamento tem que ter o DOM.

Diretrizes Objetivos e Metas

(art. 165, §1º da CF/88)*

Segundo Sanvicente e Santos (1983, p.37), antes de se iniciar o processo orçamentário de um determinado período, a empresa deve elaborar um planejamento de longo prazo, incluindo objetivos e metas da administração, ou seja, estabelecer o caminho desejável da empresa para um período superior ao plano orçamentário, sendo este plano usualmente de apenas um ano.

  O Plano De Curto Prazo, ou ORÇAMENTO EMPRESARIAL, que é desenvolvido com base neste Planejamento de Longo Prazo, é um processo composto por relatórios de orçamento, interdependentes e intimamente ligados, que podem ser agrupados em orçamento operacional e orçamento financeiro, a saber (Corr e Hill, 1998, p.1-3): 

• Relatórios do Orçamento Operacional:
  a) Orçamento de vendas
  b) Orçamento de produção (Materiais diretos, Mão-de-obra direta e Custos indiretos de fabricação)
  c) Orçamento de despesas de marketing
  d) Orçamento de despesas administrativas

• Relatórios do Orçamento Financeiro que incorporam o impacto das operações planejadas, atividades financeiras e outras ações gerenciais:
  a) Orçamento de despesas de capital
  b) Orçamento de caixa
  c) Balanço patrimonial projetado 

  Vários autores apresentam modelos de sistemas orçamentários, todos eles contendo estruturas muito similares (Welsch, 1983, p. 92; Sanvicente e Santos, 1983, p. 41; Figueredo e Caggiano, 2004, p.122). 

fonte: ENADI 2007 - A Prática do Orçamento Empresarial: uma Ferramenta de Apoio à Decisão - de Dariane Reis Fraga Castanheira, Antonio Carlos Aidar Sauaia