Refere‑se ao agrupamento por atividades principais, em que...
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Gabarito comentado
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Análise das Alternativas:
A. (INCORRETA) Produtos ou Serviços:
Esta alternativa não se encaixa nas características apresentadas, uma vez que o agrupamento em departamentalização por produtos ou serviços ocorre de acordo com a linha de produtos ou serviços oferecidos pela organização, não pela especialização funcional.
B. (INCORRETA) Geográfica ou Territorial:
A departamentalização geográfica envolve a divisão das atividades de acordo com a localização geográfica, o que difere do agrupamento por especialidade do tipo funcional. Portanto, esta opção não se alinha com as características mencionadas.
C. (INCORRETA) Por Clientela:
A departamentalização por clientela implica a organização de atividades com base no tipo de cliente atendido, não na especialização funcional. Assim, não reflete as características associadas à departamentalização funcional.
D. (CORRETA) Funcional:
Como mencionado anteriormente, o tipo funcional de departamentalização é caracterizado pelo agrupamento por atividades principais, divisão do trabalho por especialidade e utilização de pessoas e recursos especializados.
E. (INCORRETA) Por Processo:
A departamentalização por processo envolve a organização de atividades de acordo com a sequência de produção ou execução de tarefas, o que difere do agrupamento por especialidade da departamentalização funcional. Portanto, essa opção não está alinhada com as características mencionadas na descrição.
GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “D".
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GAB D
DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL: É o critério mais usual na administração. Os departamentos são agrupados de acordo com a função organizacional, ou seja, são formados departamento de Marketing, de Finanças, de Recursos Humanos etc. Nesse tipo de departamentalização, o agrupamento é feito tendo em vista a semelhança das tarefas, habilidades e recursos para a execução de cada função específica.
VANTAGENS:
- Permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada;
- Garante plena utilização das habilidades técnicas das pessoas, pois se baseia no princípio da especialização ocupacional;
- Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa;
- Orienta as pessoas para uma atividade específica, concentrando sua competência de maneira eficaz, e simplifica o treinamento do pessoal;
- É indicada para circunstâncias estáveis, de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras;
DESVANTAGENS:
- A cooperação e comunicação interdepartamental é reduzida;
- Criam-se diversas barreiras e conflitos entre os outros departamentos;
- Geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores;
- Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas;
- É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis;
- Ocorre diluição e a perda de autoridade de comando;
- Subordinação múltipla;
- Superespecialização.
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FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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