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Q2288481 Administração Geral
Refere‑se ao agrupamento por atividades principais, em que a divisão do trabalho ocorre por especialidade e está presente a auto‑orientação. Uma das vantagens é a utilização de pessoas e recursos especializados. E uma das desvantagens é que não é indicada para circunstâncias ambientais imprevisíveis e mutáveis. Considerando essas informações, é correto afirmar que elas dizem respeito às características do tipo de departamentalização denominado
Alternativas

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A departamentalização desempenha um papel fundamental na estrutura organizacional, sendo crucial para a eficiente distribuição de tarefas e responsabilidades dentro de uma empresa. Este processo permite a criação de unidades organizacionais com foco específico, facilitando a coordenação e a gestão dos recursos. Existem diferentes tipos de departamentalização, cada um com suas características distintas. Neste contexto, a presente análise se concentra em compreender e diferenciar esses tipos, enfocando especialmente no tipo funcional, que se destaca pelo agrupamento de atividades principais com base em especialidades. A seguir, exploraremos as alternativas fornecidas, avaliando porque cada uma delas não corresponde às características do tipo funcional de departamentalização mencionado no enunciado da questão.

Análise das Alternativas:

A. (INCORRETA) Produtos ou Serviços:

Esta alternativa não se encaixa nas características apresentadas, uma vez que o agrupamento em departamentalização por produtos ou serviços ocorre de acordo com a linha de produtos ou serviços oferecidos pela organização, não pela especialização funcional.

B. (INCORRETA) Geográfica ou Territorial:

A departamentalização geográfica envolve a divisão das atividades de acordo com a localização geográfica, o que difere do agrupamento por especialidade do tipo funcional. Portanto, esta opção não se alinha com as características mencionadas.

C. (INCORRETA) Por Clientela:

A departamentalização por clientela implica a organização de atividades com base no tipo de cliente atendido, não na especialização funcional. Assim, não reflete as características associadas à departamentalização funcional.

D. (CORRETA) Funcional:

Como mencionado anteriormente, o tipo funcional de departamentalização é caracterizado pelo agrupamento por atividades principais, divisão do trabalho por especialidade e utilização de pessoas e recursos especializados.

E. (INCORRETA) Por Processo:

A departamentalização por processo envolve a organização de atividades de acordo com a sequência de produção ou execução de tarefas, o que difere do agrupamento por especialidade da departamentalização funcional. Portanto, essa opção não está alinhada com as características mencionadas na descrição.

 

GABARITO DO PROFESSOR: LETRA “D".

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GAB D

DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL: É o critério mais usual na administração. Os departamentos são agrupados de acordo com a função organizacional, ou seja, são formados departamento de Marketing, de Finanças, de Recursos Humanos etc. Nesse tipo de departamentalização, o agrupamento é feito tendo em vista a semelhança das tarefas, habilidades e recursos para a execução de cada função específica.

VANTAGENS:

  • Permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada;
  • Garante plena utilização das habilidades técnicas das pessoas, pois se baseia no princípio da especialização ocupacional;
  • Permite economia de escala pela utilização integrada de pessoas, máquinas e produção em massa;
  • Orienta as pessoas para uma atividade específica, concentrando sua competência de maneira eficaz, e simplifica o treinamento do pessoal;
  • É indicada para circunstâncias estáveis, de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras;

DESVANTAGENS:

  • A cooperação e comunicação interdepartamental é reduzida;
  • Criam-se diversas barreiras e conflitos entre os outros departamentos;
  • Geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores;
  • Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas;
  • É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis;
  • Ocorre diluição e a perda de autoridade de comando;
  • Subordinação múltipla;
  • Superespecialização.

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FONTE: MEUS RESUMOS     

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

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