Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA de cim...

Vamos analisar a questão, que aborda diferentes formas de estrutura organizacional e suas características. A alternativa correta é C - 3, 4, 1, 2. Vamos entender o porquê.

(3) Estrutura Funcional: É aquela em que se encontra uma chefia para cada função, de modo que os subordinados que exercem mais de uma função ficam sob o mando de mais de um chefe.

A estrutura funcional é caracterizada por uma divisão do trabalho baseada em especializações funcionais. Isso significa que cada departamento ou função tem um chefe específico e os colaboradores podem responder a diferentes chefes dependendo das suas tarefas. É uma estrutura comum em organizações que valorizam a especialização técnica.

(4) Estrutura por Projetos: Os recursos necessários para levar ao objetivo de cada projeto são separados, formando-se unidades independentes, cada uma dirigida por um gerente, com plena autoridade sobre o projeto.

Na estrutura por projetos, a organização é dividida em equipes dedicadas a projetos específicos. Cada projeto é tratado como uma unidade independente, com recursos próprios e um gerente de projeto que tem autoridade total sobre a equipe e os recursos. Essa estrutura é comum em empresas que trabalham com grandes projetos, como construtoras ou empresas de tecnologia.

(1) Linear: Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões.

A estrutura linear é a mais simples e tradicional, onde há uma única linha de autoridade e subordinação. Todas as decisões são centralizadas no topo da hierarquia, e cada subordinado responde diretamente a um único chefe.

(2) Linear-Staff: Estrutura em que as unidades diretivas contam com uma unidade independente em sua atuação com liberdade de opinião, que serve de apoio, assessoria e recomendações.

Na estrutura linear-staff, há um mix das características da estrutura linear com a inclusão de unidades de staff. Essas unidades de staff são departamentos ou pessoas que oferecem suporte, assessoria e recomendações, mas não possuem poder de decisão sobre as atividades operacionais.

Portanto, a sequência correta é 3, 4, 1, 2, que corresponde à alternativa C. Espero que essa explicação tenha esclarecido suas dúvidas sobre o tema e a questão!

C) 4.11. Estrutura Linear
Na estrutura linear, a autoridade está centralizada em apenas um cargo. Dessa forma, o superior tem autoridade única sobre seus funcionários e não a reparte. Essas estruturas adaptam-se melhor a ambientes mais estáveis.
Vamos ver como isso já foi cobrado em concursos?
4. (FCC/TRT 24a/MS/Anal. adm./2011) Tipo de estrutura organizacional em que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém:
a) gerencial;
b) funcional;
c) staff;
d) linear;
e) operacional.
Essa questão também está quase de graça. Entre as opções, teríamos de escolher apenas entre a estrutura funcional e a linear, pois as outras não são tipos de estrutura organizacional.
Dessa forma, como vimos, o tipo de estrutura em que o chefe tem autoridade única sobre seus comandados é a estrutura linear. O gabarito é a letra D.

ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF
Com o crescimento e complexidade das tarefas das empresas, a estrutura linear mostrou-se insuficiente para proporcionar eficiência e eficácia.As unidades e posições de linha (que têm autoridade linear) passaram a se concentrar no alcance dos objetivos principais da empresa e a delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa. Assim, as unidades e posições de linha se livraram de uma série de atividades e tarefas para se dedicarem exclusivamente aos objetivos básicos da empresa, como produzir, vender etc. As demais unidades e posições da empresa que receberam aqueles encargos passaram a denominar-e assessoria (staff), cabendo-lhes a prestação de serviços especializados e de consultoria técnica, influenciando indiretamente o trabalho dos órgãos de linha por meio de sugestões, recomendações, consultoria, prestação de serviços como planejamento, controle, levantamentos, relatórios etc. Assim, os órgãos de staff assessoram os órgãos de linha por meio de sua especialização técnica. Enquanto os especialistas de staff se aprofundam em um determinado campo de atividades, os gerentes de linha tornam-se os detentores da hierarquia da organização.
http://www.angelfire.com/ar/rosa01/direito109.html
 

(1) Linear

(2) Linear-Staff

(3) Estrutura Funcional

(4) Estrutura por Projetos

(3) É aquela em que se encontra uma chefia para cada função, de modo que os subordinados que exercem mais de uma função ficam sob o mando de mais de um chefe. TANTOS CHEFES QUANTO ESPECIALISTAS. A AUTORIDADE É RELATIVA E DIVIDIDA DE ACORDO COM A ESPECIALIZAÇÃO. 

(4) Os recursos necessários para levar ao objetivo de cada projeto são separados, formando-se unidades independentes, cada uma dirigida por um gerente, com plena autoridade sobre o projeto.

(1) Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. UNICIDADE DE COMANDO

(2) Estrutura em que as unidades diretivas contam com uma unidade independente em sua atuação com liberdade de opinião, que serve de apoio, assessoria e recomendações. OU SEJA, POSSUI UMA AUTORIDADE DE STAFF QUE NÃO EXERCE AUTORIDADE DE COMANDO.

GABARITO ''C''

Estrutura Linear               (OUTROS CONCEITOS)

É a forma estrutural mais simples e antiga. Tem sua origem em antigos exércitos. Possui formato piramidal, pois possui linhas diretas e únicas de responsabilidade entre superior e subordinados. Demonstra visivelmente os princípios da unidade de comando, ou seja, cada empregado deve receber orientações de apenas um superior, que seguem, por via hierárquica, do escalão mais alto para o escalão mais baixo. Algumas características:

Autoridade linear ou única;

Linhas formais de comunicação;

Centralização das decisões;

Aspecto piramidal

Estrutura Linha-Staff

É o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, com o predomínio da estrutura linear, a fim de reunir as vantagens destes dois tipos e reduzir as desvantagens. Apesar de seguir as características básicas da estrutura linear, diferencia-se dela no que diz respeito à presença de órgãos de apoio junto aos gerentes de linha (staff). 

Estrutura Funcional

Aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções: separa, distingue e especializa. O modelo desenvolve o princípio da especialização diante da necessidade de decompor as funções para torná-las mais fáceis.

Na estrutura funcional, cada subordinado reporta-se a diversos superiores simultaneamente, porém, cada superior responde apenas pelas suas especialidades, não interferindo nas especialidades dos demais. Não é a hierarquia, mas a especialidade que promove as decisões. Algumas características:

Autoridade funcional ou dividida;

Linhas diretas de comunicação;

Descentralização das decisões;

Ênfase na especialização.

Estrutura Com Base Em Projetos

Este tipo de estrutura tem por base o projeto desenvolvido segundo especificações de clientes, que podem vir a ser, até, a própria empresa. Enquanto a estrutura funcional enfatiza a especialização, a por projetos enfatiza o negócio, mas não a especialização por funções.

http://www.adminconcursos.com.br/2014/07/estruturas-organizacionais.html

(1) Linear

(2) Linear-Staff

(3) Estrutura Funcional

(4) Estrutura por Projetos

( 3 ) É aquela em que se encontra uma chefia para cada função, de modo que os subordinados que exercem mais de uma função ficam sob o mando de mais de um chefe. Estrutura Funcional

( 4 ) Os recursos necessários para levar ao objetivo de cada projeto são separados, formando-se unidades independentes, cada uma dirigida por um gerente, com plena autoridade sobre o projeto. Estrutura por Projetos

( 1 ) Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. Linear

( 2 ) Estrutura em que as unidades diretivas contam com uma unidade independente em sua atuação com liberdade de opinião, que serve de apoio, assessoria e recomendações. Linear-Staff

LETRA C CORRETA

Estrutura Linear        

É a forma estrutural mais simples e antiga. Tem sua origem em antigos exércitos. Possui formato piramidal, pois possui linhas diretas e únicas de responsabilidade entre superior e subordinados. Demonstra visivelmente os princípios da unidade de comando, ou seja, cada empregado deve receber orientações de apenas um superior, que seguem, por via hierárquica, do escalão mais alto para o escalão mais baixo. Algumas características:

Autoridade linear ou única;

Linhas formais de comunicação;

Centralização das decisões;

Aspecto piramidal

 Estrutura Linha-Staff

 É o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, com o predomínio da estrutura linear, a fim de reunir as vantagens destes dois tipos e reduzir as desvantagens. Apesar de seguir as características básicas da estrutura linear, diferencia-se dela no que diz respeito à presença de órgãos de apoio junto aos gerentes de linha (staff). 

 Estrutura Funcional

 Aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções: separa, distingue e especializa. O modelo desenvolve o princípio da especialização diante da necessidade de decompor as funções para torná-las mais fáceis.

Na estrutura funcional, cada subordinado reporta-se a diversos superiores simultaneamente, porém, cada superior responde apenas pelas suas especialidades, não interferindo nas especialidades dos demais. Não é a hierarquia, mas a especialidade que promove as decisões. Algumas características:

Autoridade funcional ou dividida;

Linhas diretas de comunicação;

Descentralização das decisões;

Ênfase na especialização.

 Estrutura Com Base Em Projetos

 Este tipo de estrutura tem por base o projeto desenvolvido segundo especificações de clientes, que podem vir a ser, até, a própria empresa. Enquanto a estrutura funcional enfatiza a especialização, a por projetos enfatiza o negócio, mas não a especialização por funções.