Determinada organização que pretenda implementar avaliação d...

LETRA A!

Avaliação 360% engloba a todos.

Além da autoavaliação do avaliado, os demais também o avaliam.

GABARITO: A

Avaliação 360 Graus ou Circular

A avaliação 360 graus ou circular é uma forma contemporânea de avaliação que está diretamente ligada à visão estratégica, em que a preocupação é com o desempenho e o atendimento das necessidades dos stakeholders (agentes relacionados com a organização).

Nesse método, o avaliado recebe feedbacks (retornos) de todas as pessoas com quem se relaciona e, nesse caso, o critério para escolha dos avaliadores é a proximidade com o avaliado.

Fonte: Gestão de Pessoas para Concursos (Ribas e Salim)

GAB A

A Avaliação 360º/avaliação em rede/Feedback 360°/ Avaliação Mista: é a avaliação em que todos no entorno podem participar, inclusive o avaliado. Começa por uma autoavaliação. É muito utilizado por empresas de todo o mundo por ser o mais completo e eficiente; o diferencial deste tipo de avaliação de desempenho é a possibilidade dos colaboradores avaliarem e serem avaliados por seus “stakeholders” (todos os interessados, internos e externos), colegas de trabalho, superiores, subordinados e até mesmo clientes; essa avaliação também considera a avaliação que o funcionário faz de si mesmo e de seu trabalho.

Vantagens:

• Reduz o efeito halo;
• Participação dos clientes;
• Contribui para a qualidade total;
• Facilita o autodesenvolvimento.

Desvantagens:

• Método mais caro;
• Mais demorado;
• Dificuldade das pessoas em dar e receber feedbacks;
• É mais Complexo;
• Tem alto custo de treinamento;

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FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

Já que a questão citou o EFEITO HORN:

Ele é o oposto do efeito Halo. É a tendência que uma pessoa pode ter de generalizar avaliações negativas com base em fatores observados.

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Salmo 23: O Senhor É O Meu Pastor. Nada me faltará!

GABARITO LETRA A.

A avaliação 360 graus é um processo abrangente de análise de desempenho no qual um profissional é avaliado por diferentes grupos de pessoas com os quais ele interage regularmente no ambiente de trabalho. Os grupos podem incluir superiores, colegas, subordinados e até mesmo clientes ou fornecedores.

O principal objetivo da prática é proporcionar uma visão holística e multidimensional do desempenho de um indivíduo, levando em consideração as percepções e as opiniões de vários stakeholders.

Ao contrário das avaliações tradicionais, nas quais o  provém principalmente de um superior direto, a avaliação 360 graus reconhece que um entendimento completo sobre o desempenho e as competências de uma pessoa não pode ser capturado por uma única perspectiva.