No curso da evolução dos modelos de gestão de pessoas, a sep...

Resposta D

A descentralização dos processos internos do setor de Recursos Humanos nas empresas é uma tendência que tem ganhado visibilidade. Ela chega às corporações à medida que a tecnologia melhora e qualifica esses processos. Ou seja, a descentralização ganha força como uma fórmula assertiva ao mesmo tempo em que a tecnologia soluciona as tarefas rotineiras do RH. Assim, esse movimento de descentralizar solicitações, documentos e procedimentos internos, contribui para que os profissionais que trabalham com a gestão de pessoas e administração de pessoal, ganhem tempo para planejar, desenvolver e agir estrategicamente, possibilitando a vantagem competitiva, bem como a eficiência organizacional.

(fonte: https://www.metadados.com.br/blog/descentralizacao-processos-rh)

Os modelos de gestão de recursos humanos: centralizado e descentralizado. (fonte: meu caderno)

• centralizado: decisões, tarefas, processos e controles estão concentrados nas mãos de determinados profissionais da empresa. 
• descentralizado: apenas as tarefas básicas e estratégicas ficam concentradas no departamento, sendo as demais tarefas delegadas a áreas ou parceiros com maior expertise na execução. 

Modelo de gestão Centralizado aspectos:

• Proximidade no controle das atividades,
• Padronização de processos e uniformidade da comunicação com menos desperdício ou duplicação de tarefas.
• Concentração de todas as ações e decisões,
• Maior controle pode evitar desperdícios,
• burocrático,
• lento.
• Focado em obtenção de resultados eficazes e mensuráveis

Modelo de gestão Descentralizado aspectos:

• Maior autonomia para os subordinados,
• Agilidade e assertividade na tomada de decisões,
• Menor dependência do gestor.
• Ambiente mais propício à inovação e gestão,
• Focado no planejamento e nos resultados.

LETRA D!

Gestão de pessoas é responsabilidade de linha e função de staff.

Responsabilidade de linha aos diretores

E função de staff à gestão de pessoas.

GABARITO: D

A descentralização da área de gestão de pessoas trouxe consigo um dos principais paradigmas da atuação da área de gestão de pessoas: responsabilidade de linha e função de staff (estafe).

Tornou-se necessária a divisão das atividades de gestão de pessoas, sendo cada gestor responsável pelos recursos humanos alocados em seu departamento (responsabilidade de linha) e, para que essa atividade seja executada da melhor forma possível, a área de gestão de pessoas passa a atuar como órgão de assessoria e consultoria, para proporcionar aos gestores a devida orientação (regulamentos, normas e procedimentos) sobre como administrar seus profissionais (função de staff).

Fonte: Gestão de Pessoas Para Concursos (Ribas e Salim)

GAB D

Na organização linha-staff coexistem órgãos de linha (órgãos de execução) e de assessoria (órgãos de apoio e de consultoria) mantendo relações entre si. Os órgãos de linha caracterizam-se pela autoridade linear e pelo princípio escalar, enquanto os órgãos de staff prestam assessoria e serviços especializados.

• As atividades de linha estão ligadas diretamente aos objetivos básicos da organização (EXECUÇÃO E LIDERANÇA).
• Enquanto as atividades de staff estão ligadas indiretamente (PLANEJAMENTO E CONTROLE). 

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FONTE: MEUS RESUMOS

OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

• Gostaria de saber porque não pode ser a "B". Quem souber por favor esclareça :)