Sobre cultura organizacional, assinale a alternativa correta.

Alternativa correta: D

Vamos entender o porquê da alternativa D ser a correta e como a questão aborda o tema da cultura organizacional.

A cultura organizacional refere-se ao conjunto de valores, crenças, comportamentos e normas que são compartilhados pelos membros de uma organização. Ela influencia significativamente como os funcionários percebem e se comportam no ambiente de trabalho.

Para resolver a questão, é necessário ter conhecimento de como a cultura organizacional impacta o funcionamento interno das organizações. A cultura pode ser forte ou fraca, e isso tem diferentes implicações para a gestão.

A seguir, vamos analisar cada alternativa e justificar a correta:

A - A cultura organizacional não reflete a visão de seus fundadores.

Essa alternativa está incorreta porque a cultura organizacional geralmente começa com os fundadores da empresa. Eles estabelecem as primeiras normas, valores e crenças que, com o tempo, são disseminados e adotados pelos outros membros da organização.

B - As organizações com uma cultura forte precisam de regras rígidas para que seja mantido o controle.

Essa alternativa também está incorreta. Pelo contrário, em organizações com uma cultura forte, os valores e normas compartilhados pelos membros reduzem a necessidade de regras rígidas, pois o comportamento dos funcionários já está alinhado com os objetivos da organização.

C - Organizações que permitem que os funcionários compartilhem valores se caracterizam geralmente como uma organização com cultura fraca.

Essa alternativa está errada. Permitir que os funcionários compartilhem valores fortalece a cultura organizacional, ao contrário do que a alternativa sugere.

D - Quanto mais forte a cultura de uma organização, menos os gerentes precisam preocupar-se com o desenvolvimento de regras e regulações formais.

Justificativa: Essa alternativa está correta. Em organizações com uma cultura forte, os valores e normas são bem internalizados pelos membros, o que reduz a necessidade de regras e regulações formais. Os próprios funcionários se autogerenciam de acordo com a cultura estabelecida, facilitando a congruência de comportamentos sem a necessidade de imposições formais.

E - Quanto mais forte a cultura de uma organização, mais os gerentes precisam preocupar-se com o desenvolvimento de regras e regulações formais.

Essa alternativa está errada. Como explicado na alternativa D, uma cultura forte diminui a necessidade de regras e regulações formais, pois a coesão e os valores compartilhados promovem comportamentos desejados de forma natural.

Espero que esta explicação tenha ajudado a esclarecer o tema da cultura organizacional. Se precisar de mais alguma orientação, estou à disposição!

Gab: D.

O conceito de cultura organizacional é uma parte importante das ciências sociais, muito
arraigada aos seus aspectos tradicionais, porém ela vem demonstrando um ótimo
desenvolvimento ao longo dos últimos anos. De uma maneira geral, ela é vista dentro da
empresa como uma série de normas e atitudes comuns aos indivíduos que trabalham nela,
pois além de direcionar esses indivíduos, a cultura organizacional também serve para orientá­
los sobre como devem interagir entre si, com os clientes e stakeholders do negócio em geral.

Fonte: http://www.portal-administracao.com/2014/10/cultura-organizacional-conceito-aspectos.html

O que é um Stakeholer?

Stakeholder é qualquer pessoa ou organização que tenha interesse, ou seja afetado pelo projeto.

A palavra vem de:

• Stake: interesse, participação, risco
• Holder: aquele que possui

Os primeiros stakeholders que imaginamos em um projeto são o Gerente de Projeto, o Patrocinador do Projeto, a Equipe de Projeto e o Cliente. Entretanto, na prática podem existir muitos outros:

• A comunidade
• Outras áreas da empresa
• Concorrentes
• Fornecedores
• Investidores e acionistas
• Governo
• As famílias da equipe de projeto

Além disso, cada projeto pode ter alguns stakeholders que sejam específicos para sua realidade, e que não se apliquem a outros projetos.

A importância de identificar os stakeholders é que além de serem afetados pelo projeto, eles podem ter uma influência direta ou indireta no seu resultado. Uma falha nesta identificação significará que o gerente de projeto não estará pensando nas necessidades de todos os envolvidos, e isto é um fator de risco para o projeto.

Fonte:http://ogerente.com/stakeholder/2007/02/23/o-que-e-um-stakeholder/

Uma cultura forte, é aquela na qual os valores principais são respeitados e compartilhados pelos seus membros. Quanto mais os membros de uma organização respeitam e compartilham seus valores, mais forte é a sua cultura! Uma cultura forte gera coesão, lealdade, comprometimento organizacional, e diminui a necessidade da organização de fixar regulamentos e regras de comportamento (Rodrigo Rennó, pág 34).

  Logo a letra E está errada, pois os gerentes não vão precisar se preocupar em criar regras e regulações formais em uma cultura forte.    
 
A letra A também está errada. Os fundadores são os precursores e os principais influenciadores de uma cultura.    
  
O erro da letra B é parecido com o da letra E. Uma cultura forte diminui a necessidade da organização de fixar regulamentos e regras de comportamento.    


  Finalmente o erro da letra C é por se tratar de uma cultura forte e não de uma cultura fraca. Quanto mais os membros de uma organização respeitam e compartilha seus valores, mas forte é a sua cultura!    

 Gabarito: Letra D

Culturas conservadoras: Se caracterizam pela manutenção de idéias, valores, costumes e tradições que permanecem arraigados e que não mudam ao longo do tempo. São organizações conservadoras que se mantêm inalteradas como se nada tivesse mudado no mundo ao seu redor.

Culturas fortes: Seus valores são compartilhados intensamente pela maioria dos funcionários e influencia comportamentos e expectativas. Empresas como IBM, 3M, Merk, Sony, Honda, estão entre aquelas que ostentam culturas fortes.

 

Culturas fracas:  São culturas mais facilmente mudadas. Como exemplo, seria uma empresa pequena e jovem, como está no início, é mais fácil para a administração comunicar os novos valores, isto explica a dificuldade que as grandes corporações tem para mudar sua cultura.

Se a D e a E se opõe, uma das duas é a verdadeira.

Então só pensar: Se a cultura é forte, seus valores essenciais são fortemente acatados e compartilhados, porque os gerentes precisam se preocupar MAIS com regras e regulações?

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