Em sua proposição de liderança situacional, Tannenbaum e Sch...

Segundo Tannenbaum e Schmidt, para uma eficaz liderança situacional, é necessário considerar três aspectos fundamentais: o líder, os liderados e a situação da tarefa (que inclui elementos como o clima organizacional e o tempo disponível).

No contexto organizacional, a liderança não pode ser vista como uma abordagem única e aplicável a todas as circunstâncias. Cada situação requer uma análise específica desses três critérios para determinar a melhor maneira de liderar a equipe e alcançar os objetivos propostos.

De acordo com Chiavenato, a liderança situacional proposta por Tannenbaum e Schmidt apresenta um continuum de comportamentos, variando entre a autoridade total do líder e a liberdade total dos subordinados. O líder deve optar por um comportamento que se adeque ao contexto, balanceando a quantidade de controle que exerce sobre os liderados com a autonomia que lhes é concedida.

Essa abordagem reconhece que tanto a autoridade do líder quanto a liberdade dos liderados são limitadas e que a escolha do estilo de liderança deve levar em conta as forças que atuam simultaneamente: o gestor, os subordinados e a situação.

O gabarito correto é a alternativa B.

Gabarito B

(CHIAVENATO) "Tannenbaum e Schmidt expõem uma abordagem situacional da liderança, com uma gama de padrões de comportamento de liderança que o administrador escolhe para as suas relações com os subordinados. Cada tipo de comportamento está relacionado com o grau de autoridade utilizado pelo líder e o grau de liberdade disponível para os subordinados, dentro de um continuum de padrões de liderança. O comportamento de liderança localizado no lado extremo esquerdo denota o administrador que mantém alto grau de controle sobre os subordinados, enquanto o comportamento localizado no lado extremo direito denota o administrador que permite ampla liberdade de ação para os subordinados. Nenhum dos extremos é absoluto, pois autoridade e liberdade nunca são ilimitadas. Para escolher o padrão de liderança a adotar em relação aos subordinados, o administrador deve considerar e avaliar três forças que agem simultaneamente (gestor, subordinados e situação)."

Gabarito B

 

Para que os gestores pudessem escolher qual estilo seguir, eles recomendaram analisar fatores como o nível de conforto do líder com o estilo de liderança (muitos chefes não têm o perfil para atuar no estilo democrático!), características dos liderados (são pessoas que estão acostumadas a
assumir responsabilidade? Estão acostumadas a decidir?) e a pressão do tempo (quanto tempo teríamos para tomar uma decisão?).

 

Fonte: Rodrigo Rennó

Continuum de Liderança (Tannenbaum e Schmidt)

De acordo com Rollinson et al. (1998 apud FREITAS, 2006), a ideia de um continuum de comportamento de liderança é baseada no pressuposto de que a escolha do estilo eficaz depende fundamentalmente de três fatores.

Segundo Maximiano (2005) Tannenbaum e Schmidt propõem três fatores para avaliar a situação:

▪ O primeiro fator, o próprio gerente, trata-se das forças que atuam no administrador, ou seja, um líder deve ter conhecimento amplo de seus valores pessoais, inclinações, sentimentos de segurança e principalmente confiança nos seus subordinados. Uma pessoa que valorize a iniciativa e a liberdade, por exemplo, tende a dar prioridade aos comportamentos democráticos.

▪ O segundo fator, dos funcionários, refere-se ao conhecimento e à experiência do empregado, sua prontidão para assumir responsabilidades, seu interesse pela tarefa e seu entendimento das metas da organização, sendo estas chamadas de forças que atuam no subordinado. Para Tannenbaum e Schmidt (apud MAXIMIANO, 2005), o dirigente deveria proporcionar maior participação e liberdade de escolha para funcionários quando estes apresentassem as características citadas.

▪ O último fator, a situação, o clima da organização, inclui também o estilo de liderança valorizado pela empresa, o trabalho em grupo, o problema e o tipo de informação para resolvê-lo e o tempo que o administrador dispõe para tomar a decisão. Uma organização cuja alta direção tenha uma cultura marcial, por exemplo, tenderá a fazer seus gerentes favorecerem os estilos orientados para a tarefa.

Diante das três forças, o líder deve avaliar a situação e decidir dentre os sete padrões de liderança, qual o mais adequado para cada situação, buscando ajustar suas forças pessoais com as forças dos subordinados e as forças da situação.

Para Tannenbaum e Schmidt (1958 apud FREITAS, 2006) o líder de sucesso é o que está profundamente consciente das forças que são mais relevantes para sua conduta em qualquer tempo. Ele compreende a si próprio, os indivíduos e o grupo com os quais está lidando e o meio social em questão. Também é necessário que o líder seja capaz de comporta-se apropriadamente à luz das suas percepções, se for de direção, deverá ser capaz de dirigir; se de liberdade, ter aptidão de proporcioná-la.

Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online

As teorias situacionais sistematizam a liderança de acordo com cada situação e estão dentro de um contexto mais amplo, onde consideram que não existe um único estilo de liderança válido para qualquer situação apresentada. Os elementos que devem ser considerados para definir a situação são: o líder, os liderados, a tarefa, a situação, os objetivos, entre outros.

Maximiano (2004) diz que os elementos mais utilizados para definir a situação são: os funcionários (LIDERADOS), a empresa (LÍDER) e a tarefa (OBJETIVOS).

Chiavenato (2005) afirma que essas teorias são um avanço em relação às teorias que se baseiam apenas no estilo de liderança.

+ Perspectivas de Chiavenato +

I – Forças no gerente: motivação interna do líder e demais forças que atuam sobre ele.

II – Forças nos subordinados: motivação externa fornecida pelo líder e demais forças que atuam sobre os subordinados.

III – Forças na situação: condições dentro das quais a liderança é exercida.

+ Perspectivas de Maximiano +

I – O gerente: a forma como o líder se comporta é influenciada principalmente por sua formação, conhecimento, valores e experiência. Uma pessoa que valorize a iniciativa e a liberdade, por exemplo, tende a dar prioridade aos comportamentos democráticos.

II – Os funcionários: as características dos funcionários influenciam a escolha e a eficácia do estilo de liderança. 

III – A situação: o clima da organização, o grupo de trabalho, a natureza da tarefa e a pressão do tempo caracterizam a situação na qual os estilos funcionam com maior ou menor eficácia.

GABARITO LETRA B

Bons estudos.