É um modelo analítico para Desenvolvimento Organizacional:

Alternativa correta: D - Grid Gerencial de Blake e Mouton

Para entender por que essa alternativa é a correta, é importante compreender alguns conceitos da Abordagem Comportamental da Administração e como ela se relaciona ao Desenvolvimento Organizacional (DO).

A Abordagem Comportamental da Administração foca no comportamento humano dentro das organizações, abordando aspectos como motivação, liderança, comunicação e dinâmica de grupo. Esse enfoque busca melhorar a eficiência e a eficácia organizacional por meio do entendimento e da gestão dos comportamentos dos indivíduos e dos grupos no ambiente de trabalho.

O Grid Gerencial de Blake e Mouton é um modelo que analisa estilos de liderança baseados em duas dimensões fundamentais: preocupação com as pessoas e preocupação com a produção. Este modelo é amplamente utilizado em programas de Desenvolvimento Organizacional para identificar e desenvolver estilos de liderança eficazes que contribuam para o crescimento e o desenvolvimento da organização.

A seguir, uma breve explicação das outras alternativas para entender por que não são corretas:

A - Teoria 4-D de Reinhardt: Não é um modelo amplamente reconhecido na literatura de Desenvolvimento Organizacional, o que a torna uma escolha incorreta.

B - Sistemas Sociais de Likert: Likert contribuiu significativamente com modelos de liderança e gestão, como o Sistema 4, mas seu foco está mais na estrutura de sistemas de interação e não diretamente no Desenvolvimento Organizacional como o Grid Gerencial.

C - Diamante de Michel Porter: Este modelo é focado em estratégia competitiva e vantagem nacional, não sendo diretamente relacionado ao Desenvolvimento Organizacional.

E - Racionalidade Limitada de Simon: É um conceito da teoria de decisão que explica como as decisões são feitas com informações limitadas, e não um modelo de Desenvolvimento Organizacional.

Portanto, a escolha correta é a alternativa D - Grid Gerencial de Blake e Mouton, pois é um modelo analítico que facilita o Desenvolvimento Organizacional ao analisar e desenvolver estilos de liderança eficazes.

Letra D

Grid Gerencial de Blake e Mouton

  Essa é uma das teorias comportamentais da liderança mais conhecidas. A grade gerencial de Blake e Mouton foi uma evolução da teoria de Tannenbaum e Schmidt, que postulava que a liderança era um continuum entre a liderança orientada para pessoas e a orientada para tarefas, pois questionou essa visão antagônica (ou era focada em pessoas ou tarefas, e não nas duas!).

  Para Blake e Mouton, a preocupação tanto com as pessoas quanto com a produção é fundamental para se alcançar um bom resultado.10 Eles montaram a grade gerencial baseada nas duas dimensões comportamentais: preocupação com as pessoas e preocupação com a produção (por isso é chamada visão bidimensional do estilo de liderança).

  A ideia por trás da teoria é a de que o líder não deveria ser totalmente focado nas pessoas, pois provavelmente tenderia a não atingir os resultados da empresa (oferecendo benefícios em excesso e cobrando pouco os resultados).

  Por outro lado, também não poderia ser totalmente voltado para os resultados (ou para a produção), pois poderia alienar as pessoas e criar um ambiente desmotivador e afastar os melhores empregados.

GABARITO D

Os principais modelos do Desenvolvimento Organizacional (DO) são:
- Managerial Grid ou Grid Gerencial de Bake & Mouton
- Modelo de Lawrence & Lorsch
- Teoria 3D da eficácia gerencial de Reddin

Os principais modelos do Desenvolvimento Organizacional (DO) são:

Grade ou Grid Gerencial de Bake & Mouton - Teoria Comportamental, da Universidade de Michigan

Tabela com dupla entrada, de um lado a ênfase nas pessoas e do do outro a ênfase na produção, 

homem-organizacional - meio-termo

líder focado na equipe seria o ideal

A grade gerencial é uma tabela de dupla entrada composta de dois eixos: o eixo vertical representa a ‘ênfase nas pessoas’, enquanto o eixo horizontal representa a ‘ênfase na produção’. Dos extremos ao ponto médio da referida grade surgem os estilos de liderança como descrito abaixo:

Estilo 1.1: tendência ao mínimo esforço;

Estilo 9.1: preocupação pela produção e quase nenhuma preocupação pessoal;

Estilo 1.9: ênfase pessoal, quase nenhuma preocupação com a produção;

Estilo 5.5: tendência à mediocridade;

Estilo 9.9: tendência à excelência.

 

- Modelo de Lawrence & Lorsch  -  diagnóstico, ação, diferenciação, integração e  defrontamentos,

Propõe quatro estágios:

diagnóstico,

planejamento da ação,

implementação da ação/mudança/desenvolvimento organizacional

e avaliação/controle da mudança implementada.

A divisão do trabalho na organização provoca a diferenciação dos órgãos e essa conduz à necessidade de integração. 

Quanto maior a diferenciação tanto mais necessária a integração.

 Conceito de defrontamentos.

            As principais áreas de problemas, quando se deseja mudar a organização, residem nas seguintes relações interfaciais:

a. Defrontamento organização x ambiente.

b. Defrontamento grupo x grupo.

c. Defrontamento indivíduo x organização

 

 

- Teoria 3D da eficácia gerencial de Reddin - Teoria Contingencial (situacional) 

 A eficácia do gerente é mensurada proporcionalmente ao quanto ele é capaz de adequar o próprio estilo às situações de mudança.

 a orientação para a tarefa (OT) X orientação para o relacionamento social (OR). 

Assim, por exemplo, um administrador cujo comportamento, em dada circunstância, se caracteriza como tendo uma alta orientação para a tarefa, e baixa orientação para o relacionamento, é classificado como possuindo um estilo gerencial básico dedicado.

Reddin, no entanto, percebeu que essas duas variáveis ainda não eram suficientes para tornar prática a teoria. Introduziu, então, uma terceira variável, a eficácia.

O conceito de eficácia, que tem suas raízes na administração por objetivos de Peter Drucker.

Partindo do conhecido conceito de eficiência, Reddin mostra como um gerente, 100% eficiente, mas não ser eficaz.

E quando não precisa se preocupar com a eficiência, é mais fácil ser eficaz!

A introdução de uma terceira variável no modelo, foi o que deu origem ao nome "Teoria 3D" (terceira dimensão) pois, como sabemos, uma dimensão é definida pelo número de variáveis independentes utilizadas em um modelo. 

 

 

 

LETRA D

 

Q730974 - Assinale a alternativa que apresenta algumas das principais características do desenvolvimento organizacional: Orientação sistêmica e abrangente e orientação contingencial.

 

Q361131 - Após receber resultados ruins, determinada empresa contratou um renomado consultor, iniciando um processo que resultará em reestruturações e, simultaneamente, uma visão sistêmica e comprometimento dos empregados frente às novas metas organizacionais. Esse processo, conhecido como modelo de Lewin, é também chamado de Desenvolvimento Organizacional.

Blake e Mouton, em 1964, formularam um programa de treinamento e desenvolvimento organizacional estabelecido a partir do conceito de Grid Gerencial, sob as duas dimensões de comportamento encontradas tanto nos estudos de Ohio quanto nos estudos de Michigan, ou seja, “preocupado com as pessoas” e “preocupado com a produção”.

 

Grade Gerencial de Blake e Mouton (Visão Bidimensional)

Robert Blake e Mouton, em 1964, desenvolveram um modelo de análise comportamental dos líderes, conhecida por grid (ou grade) gerencial e que, ainda hoje, é o modelo mais utilizado na formação de líderes.

Para Blake e Mouton (grid gerencial) a forma de analisar a eficácia do líder conforme a combinação de estilos, tendo por variáveis a preocupação com as pessoas e a preocupação para a produção (MAXIMIANO, 2002, p. 318). Essas duas orientações são representadas por escalas de 1 a 9, sendo que 1 representa a mínima orientação, 9 representa a máxima

Das várias possibilidades de gestão 5 se destacam como formas típicas de gestão/liderança:

1.1 - Empobrecida ou burocrática/enfraquecida - O emprego do esforço é o mínimo necessário para que o trabalho seja executado e é também o esforço suficiente para permanecer como membro da organização.

1.9 - Clube de campo ou Country club - A atenção concentrada nas necessidades das pessoas leva a uma atmosfera agradável e a um confortável ritmo de trabalho.

5.5 - Homem organizacional ou gerência de meio termo - Um adequado desempenho organizacional pode ser obtido por um equilíbrio entre o atendimento das necessidades das pessoas, a manutenção do moral satisfatório e a necessidade de obtenção de resultados.

9.1 - Autoridade, gerenciamento de “tarefas” ou autoridade-obediência - A eficiência dos liderados é decorrente da organização das condições de trabalho, de tal forma que o fator humano interfira em grau mínimo.

9.9 - Equipe ou gerência em equipe - Os resultados do trabalho provêm do empenho pessoal. O comprometimento de todos leva à interdependência e à criação de um relacionamento confiante e respeitoso.

Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online