Julgue os itens a seguir, relativos ao comportamento organiz...

Estamos falando aqui da teoria de liderança de McGregor. Para este autor, que também é estudado a partir da mesma teoria na área de motivação, os trabalhadores podem ser entendidos a partir de duas teorias (auto-excludentes):

                                     

Mas Alyson, uma vez resolvi uma questão do CESPE que falava que o gerente, pela teoria Y, pode usar a força bruta. É verdade? Sim, é verdade. Não o é vedado o uso, porém, esse é um dos últimos recursos a ser usado.

Resposta C.

CERTA. A teoria X de McGregor descreve aspessoas como preguiçosas, indolentes e desmotivadas, o que justifica que sejam lideradasde modo coercitivo.

Prof. Andreia Ribas

Uma outra questão do próprio cespe pode ajudar, vejam:

Prova: CESPE - 2009 - ANAC - Técnico Administrativo Disciplina: Gestão de Pessoas | Assuntos: Motivação;  Teoria X e Teoria Y - McGregor; 
Douglas MacGregor desenvolveu as teorias X e Y. Segundo tal conceituação, a teoria X parte do pressuposto de que as pessoas teriam aversão ao trabalho e à responsabilidade, preferindo ser dirigidas, demandando, portanto, um tipo de liderança que privilegia o controle, ao passo que o pressuposto da teoria Y seria de que as pessoas são criativas, têm propensão a gostar do trabalho e, portanto, rendem melhor quando submetidas a um tipo de liderança que incentive a motivação e a perspectiva de valorização profissional e pessoal.

GABARITO: CERTA.

 

De forma bem simples:

X é ruim

Y é bom

CORRETO

Os princípios básicos da Teoria X são:

Um indivíduo comum, em situações comuns, evitará sempre que possível o trabalho;Alguns indivíduos só trabalham sob forte pressão. Eles precisam ser forçados, controlados e às vezes ameaçados com punições severas para que se esforcem em cumprir os objetivos estabelecidos pela organização;O ser humano ordinário é preguiçoso e prefere ser dirigido, evita as responsabilidades, tem ambições e, acima de tudo, deseja sua própria segurança.

Os princípios básicos da Teoria Y são:

O esforço físico e mental empregado no trabalho é tão natural quanto o empregado em momentos de lazer;O atingimento dos objetivos da organização está ligado às recompensas associadas e não ao controle rígido e às punições;O indivíduo comum não só aceita a responsabilidade do trabalho, como também as procura.Os indivíduos são criativos e inventivos, buscam sempre a solução para os problemas da empresa;Os trabalhadores tem a capacidade de se auto-gerirem nas tarefas que visam atingir objetivos pessoais e estratégicos da organização. Sem a necessidade de ameaças ou punições;O trabalhador normalmente não faz aquilo que não acredita. Por isso exige cada vez mais benefícios para compensar o incômodo de desempenhar uma função desagradável.

Certo. Para a Teoria X, os funcionários não gostam de trabalhar e devem ter uma supervisão muito próxima para orientá-los, acompanhá-los ou até coagi-los no sentido de executar o trabalho, pois não sentem uma motivação natural para o trabalho. Para a Teoria Y, os funcionários acham o trabalho algo tão natural quanto descansar ou se divertir. Sob esta visão, uma pessoa mediana pode aprender a aceitar responsabilidades ou até buscá-las. A supervisão dos funcionários, conforme visto pela Teoria Y, poderia ser mais branda, já que eles sentiriam uma motivação natural para o trabalho. Prof. Carlos Xavier ESTRATÉGIA “LABOR OMINIA VINCIT IMPROBUS” – O TRABALHO PERSISTENTE VENCE TUDO