Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redu...
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Gabarito comentado
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A alternativa correta é a alternativa C - a compressão do projeto.
Vamos entender melhor o tema da questão e as justificativas para cada alternativa.
A questão aborda uma técnica para reduzir o cronograma de um projeto sem diminuir o escopo. Isso significa que precisamos encontrar uma abordagem que acelere a conclusão do projeto mantendo todas as suas atividades e entregáveis planejados.
Alternativa C - a compressão do projeto (Correta):
A compressão do projeto, também conhecida como crashing, é uma técnica de gerenciamento de tempo que envolve a alocação de recursos adicionais para atividades do cronograma, com o objetivo de acelerar sua conclusão sem alterar o escopo. Pode incluir práticas como adicionar mais pessoal ou horas extras. Essa técnica é eficaz na redução do cronograma, pois permite concluir atividades críticas mais rapidamente.
Agora, vamos analisar as alternativas incorretas:
Alternativa A - o detalhamento do cronograma:
Embora o detalhamento do cronograma seja uma prática importante para o planejamento e o controle do projeto, ele não contribui diretamente para a redução do cronograma. O detalhamento ajuda a entender melhor as atividades necessárias, mas não acelera a execução das mesmas.
Alternativa B - a parcelização das etapas:
A parcelização das etapas, também conhecida como faseamento, divide o projeto em fases sequenciais. Isso pode melhorar a gestão e o controle, mas não necessariamente reduz o cronograma, pois cada fase ainda precisa ser concluída antes do início da próxima.
Alternativa D - a elaboração progressiva:
A elaboração progressiva refere-se ao desenvolvimento contínuo e incremental do plano do projeto à medida que mais informações e detalhes ficam disponíveis. Embora útil para adaptar o projeto às novas informações, essa técnica não é direcionada para a redução do cronograma.
Alternativa E - o retrabalho das fases:
O retrabalho das fases geralmente se refere à repetição de atividades ou correções. Este processo, na verdade, pode aumentar o cronograma, já que atividades precisam ser refeitas. Portanto, não é adequado para a redução do cronograma.
Para resumir, a técnica de compressão do projeto (crashing) é a mais adequada para reduzir o cronograma sem comprometer o escopo do projeto, enquanto as outras alternativas têm propósitos diferentes ou até contrários.
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Comentários
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Dentre das alternativas acima. A unica que pode se caracterizar como técnica de redução do cronograma é compressão do projeto, onde se pode ter como uma alternativa o paralelismo (fast trancking).
No paralelismo é possível começar uma nova atividade antes que a atividade antecessora tenha terminado e passando a ser executadas ao mesmo tempo.
Adicionar recursos às atividades (Compressão ou crashing); Contratação de Terceiros (Outsourcing); Aumentar as horas de trabalho (Horas extra); Executar atividades em paralelo (Paralelismo ou Fast Tracking); Reduzir o âmbito / escopo do Projeto; Reduzir a qualidade Como nao pretende-se reduzir o escopo, então a unica alternativa correta é a letra C
Esse termo não existe, o PMBOK fala em compressão de cronograma.
Concordo com o colega Junior, eu sabia que a resposta era Paralelismo e a FCC me obriga a aceitar como resposta um item que não existe no PMBOOKKK. Compressão de etapas estaria ok, agora compressão de projeto?
As técnicas de compressão de cronograma são usadas para encurtar a duração do mesmo sem reduzir o escopo do projeto, a fim de cumprir as restrições do cronograma, as datas impostas, ou outros objetivos do cronograma.
As técnicas de compressão de cronograma incluem, mas não estão limitadas a:
Compressão. Uma técnica usada para reduzir a duração do cronograma do projeto usando menor custo incremental através da adição de recursos.
Paralelismo. Uma técnica de compressão de cronograma em que as atividades ou fases normalmente executadas sequencialmente são executadas paralelamente durante, pelo menos, uma parte da sua duração.
PMBOK 5
Nobre Nobre vivendo para não morrer...
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