No gerenciamento de projetos existem 5 grandes grupos de pro...

A alternativa correta para a questão apresentada é a Alternativa D - Controle.

No gerenciamento de projetos, os processos são organizados em cinco grandes grupos: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento. Cada um desses grupos possui um papel específico ao longo do ciclo de vida do projeto.

Justificativa da Alternativa Correta:

A Alternativa D - Controle é a correta porque o grupo de processos de controle é responsável por monitorar e medir regularmente o desempenho do projeto. Esses processos garantem que os objetivos do projeto estão sendo cumpridos, identificam variações em relação ao plano e permitem ações corretivas quando necessário. As atividades de controle incluem a comparação do desempenho atual com o plano de gerenciamento do projeto, fornecendo uma visão sobre o progresso e ajudando a manter o projeto no caminho certo.

Análise das Alternativas Incorretas:

• Alternativa A - Iniciação: Este grupo é responsável por definir o novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, obtendo autorizações para o seu início. Não é focado em medições de desempenho.
• Alternativa B - Planejamento: Envolve a definição de objetivos, escopo e curso de ação necessário para atingir os objetivos do projeto. Enquanto é crucial para o sucesso do projeto, não é o grupo que mede o desempenho.
• Alternativa C - Execução: Este grupo concentra-se na execução do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto. Inclui a coordenação de pessoas e recursos, mas não foca na medição de desempenho.
• Alternativa E - Encerramento: Abrange os processos necessários para finalizar formalmente o projeto ou a fase, mas não envolve medições de desempenho durante o andamento do projeto.

Entender a função de cada um desses grupos de processos é essencial para gerenciar projetos de forma eficaz. Cada grupo tem seu papel e importância específica no ciclo de vida do projeto.

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A questão em análise exige que tenhamos conhecimentos sobre os grupos de processos do gerenciamento de projetos. Para respondermos corretamente, precisamos saber qual dentre os cinco grupos é responsável por fazer medições para a avaliação de desempenho. Analisaremos cada alternativa em busca da correta. Vamos lá.

Segundo o Guia PMBOK, os processos envolvidos em um projeto descrevem, organizam e completam o trabalho do projeto, podendo ser agrupados em cinco grupos, etapas ou fases:

A – INCORRETA. Processos de iniciação. São os processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.

B – INCORRETA. Processos de planejamento. Os processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.

C – INCORRETA. Processos de execução. Os processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto.

D – CORRETA. Processos de monitoramento e controle. Os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes.

E – INCORRETA. Processos de encerramento. Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase.

Após analisar cada uma das alternativas, notamos que o grupo responsável pelas medições regulares para a avaliação de desempenho é o de monitoramento e controle, alternativa "D".

GABARITO: D

Fontes:

Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5° edição. 2013

FENILI, R. Adminstração Geral e Pública para Concursos públicos. 3. ed. Niterói, RJ. Impetus, 2017.

• GRUPO DE PROCESSO DE MONITORAMENTO E CONTROLE: tem como principal benefício a medição e análise do desempenho do projeto a intervalos regulares.

LETRA D.

Gab. D

Não confundir:

Grupos de processos

1. Iniciação (concepção)
2. Planejamento
3. Execução
4. Encerramento

X

Ciclo de Vida do Projeto

1. Iniciação
2. Planejamento
3. Execução
4. Monitoramento (controle)
5. Encerramento

GAB D