No que tange à gestão de projetos, julgue os itens seguintes...

II-  A técnica crashing, que pode ser empregada em situações em que há atrasos na execução de um projeto, consiste em aumentar o número de trabalhadores e de máquinas utilizadas.

Segundo o PMBOK 4ª edição, crashing é uma técnica que inclui a( o): redução das durações das atividades do cronograma e o aumento da alocação de recursos nas atividades do cronograma.

I - ERRADO. A estrutura analítica do projeto (EAP), da área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do PMBOK, é criada na fase de planejamento, mas não permite visualizar as interdependências entre as entregas e os pacotes de trabalho.

II - ERRADO. A técnica crashing, que pode ser empregada em situações em que há atrasos na execução de um projeto. Nela aumenta-se o número de trabalhadores e de máquinas utilizadas (recursos).

III - CORRETO. A duração pode ser fixa (não recebe influências das alterações) e pode ser influenciada por recursos ou esforços.

IV - CORRETO. A análise PERT (Técnica de Avaliação e Revisão de Programas) é usada para determinar a probabilidade de o projeto ser concluído dentro do prazo.

I Incorreto. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é principalmente uma ferramenta para decompor o escopo do projeto em partes menores e mais gerenciáveis. Embora a EAP organize o trabalho, a representação detalhada das interdependências entre entregas e pacotes de trabalho geralmente é feita em um diagrama de rede ou em um cronograma do projeto, como um gráfico de Gantt.

II Incorreto. O termo "crashing" refere-se à técnica de reduzir a duração de uma atividade aumentando a quantidade de recursos, não diminuindo. A redução de recursos geralmente leva ao aumento da duração da atividade, não à sua redução.

III Correto. O conceito de "atividade orientada para recurso" é usado para descrever atividades cuja duração é afetada pela quantidade de recursos disponíveis. Embora o termo mais comum seja "atividade dependente de recursos", a descrição dada está correta no contexto do impacto dos recursos na duração das atividades.

Essas atividades podem ser classificadas de várias maneiras, dependendo de como os recursos impactam o cronograma.

Atividades Dependentes de Recursos:

Definição: São atividades em que a duração muda com base na quantidade de recursos atribuídos. Se mais recursos são alocados, a duração pode ser reduzida, e se menos recursos são alocados, a duração pode aumentar.

Exemplo: Se um projeto exige que uma equipe de 5 pessoas construa uma parede em 10 dias, a duração pode ser reduzida se uma equipe de 10 pessoas for alocada, e o trabalho pode ser concluído em menos tempo.

IV Correto. A Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT) é usada para estimar a duração de atividades em projetos, especialmente quando há incerteza. Ela utiliza estimativas otimista, pessimista e mais provável para fornecer uma estimativa mais precisa da duração das atividades e do projeto como um todo.

Referência:

Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – 7th Edition. Project Management Institute.