O organograma é a forma como as empresas “desenham” as suas...

Alternativa correta: E - (3, 1, 2, 4).

Esta questão aborda o conceito das diversas estruturas organizacionais que são adotadas pelas empresas para se alinharem com seus objetivos, missão e valores. Compreender essas estruturas é fundamental para entender como as organizações funcionam e como elas são visualmente representadas através de organogramas.

Estrutura organizacional linear (3): Refere-se a um tipo de estrutura que é caracterizado por uma linha clara e única de autoridade que flui do topo da organização até a base. Esta descrição corresponde à frase "É aquela que segue a hierarquia, da mais alta linha de comando até àqueles que apenas executam as ordens".

Estrutura organizacional formal (1): É representada pelo organograma e segue estritamente as relações hierárquicas e departamentais expressamente estabelecidas pela organização. A frase "É representada pelo organograma e segue estritamente as relações hierárquicas e por departamentos, conforme previstas" alinha-se com essa definição.

Estrutura organizacional informal (2): Emergem das relações pessoais e sociais que não são oficialmente estabelecidas pela organização. Elas pressupõem uma interação natural entre os colaboradores que não é definida explicitamente em um organograma. Isso faz eco à descrição "Não define o relacionamento entre as áreas da empresa, pressupondo uma ação mais natural entre os colaboradores".

Estrutura matricial (4): Neste tipo de estrutura, os funcionários respondem a mais de um chefe, ou seja, eles têm mais de uma linha de reporte. Isso é comum em organizações que operam por projetos. A frase "Cada departamento está subordinado à sua gestão, mas também subordinado ao líder do projeto" descreve perfeitamente a estrutura matricial.

Identificar corretamente cada uma dessas estruturas e relacioná-las com as descrições fornecidas é o conhecimento necessário para resolver esta questão. A alternativa E é a sequência correta que relaciona cada tipo de estrutura organizacional com sua respectiva descrição, demonstrando o entendimento das características únicas de cada uma.

E

Vale ressaltar que a estrutura organizacional informal é espontânea, surge como consequência da estrutura organizacional formal, e esta é planejada.Não há como controlar as relações humanas proveniente da estrutura organizacional.

Sabendo deste detalhe, que a estrutura organizacional informal é sobre relações humanas, mataria a presente questão.