Reconhecer a necessidade de subdivisões de equipes ou depar...

FGV considerou o item B como correto

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LETRA B

DEPARTAMENTALIZAÇÃO consiste justamente no agrupamento de atividades diferentes em unidades especializadas, dentro de uma organização, com o objetivo de facilitar a supervisão e a coordenação e otimizar a busca por resultados.

Centralização: decisões tomadas pela alta cúpula (níveis hierárquicos mais altos). Geralmente estão mais alinhadas aos objetivos organizacionais.

Descentralização: decisões espalhadas por todos os níveis. Há transferência do poder decisório dos níveis altos para os mais baixos. Há melhora no tempo e na qualidade da informação/decisão (conhecem + as situações locais do que os chefes da alta cúpula).

Desconcentração: A desconcentração existe a separação e distribuição “física” das atividades, em diversas instalações físicas, distantes das outras.

Formalização: Grau em que as tarefas são padronizadas (regras e regulamentos) dentro da organização. Quando mais formal mais padronizada será e menor será a interferência do funcionário.

Departamentalização Funcional.

✚ Descentralização está relacionada a transferência de autoridade/poder.

✚ Delegação apenas transfere uma tarefa para outra pessoa de hierarquia igual ou inferior.

✚ Departamentalização está relacionada a divisão da empresa em departamentos (unidades) de acordo com critérios específicos (por território/por cliente/por produtos ou serviços/por processos/por quantidade/por projetos)

Fonte: Colega aqui do Qc