Conforme entendimento de CHIAVENATO, administração , com pes...

Gabarito: B

A questão aborda o entendimento de Idalberto Chiavenato sobre a administração com pessoas, enfatizando a importância de uma visão moderna e humanizada da gestão. Chiavenato é um dos autores mais renomados em Administração, e ele defende que as pessoas são um sujeito ativo no processo organizacional, fundamental para a tomada de decisões e para a execução das ações empresariais.

Vamos agora analisar as alternativas:

Alternativa A: "Uma nova visão do processo como recurso organizacional, um objeto servil, sendo as pessoas parte da inovação." - Incorreta. Esta alternativa descreve as pessoas como um "objeto servil", o que contraria a visão de Chiavenato, que valoriza o papel ativo das pessoas na organização.

Alternativa B: "Fundamentalmente uma nova visão como sujeito ativo e provocador das decisões, empreendedor das ações." - Correta. Esta alternativa está alinhada com o entendimento de Chiavenato, que vê as pessoas como protagonistas, ativas e empreendedoras dentro do contexto organizacional.

Alternativa C: "Um sujeito provocador, um recurso organizacional ou mero sujeito passivo do processo." - Incorreta. Embora mencione que a pessoa pode ser um "sujeito provocador", ao classificá-la também como "mero sujeito passivo", a frase contradiz a visão central de Chiavenato.

Alternativa D: "Um agente proativo, sujeito passivo do processo do recurso organizacional de pessoas." - Incorreta. Novamente, mistura conceitos de proatividade com passividade, o que não reflete a visão de Chiavenato sobre a importância das pessoas como agentes ativos.

Alternativa E: "Uma nova visão, mas como um objeto servil, fundamentalmente como um recurso organizacional." - Incorreta. Descreve as pessoas como "objeto servil", o que é incompatível com a abordagem humanizada e estratégica de Chiavenato.

Chiavenato destaca que a nova abordagem administrativa vê as pessoas não apenas como recursos organizacionais, mas como elementos centrais e ativos no processo de decisão e inovação. As alternativas incorretas falham ao reduzir o papel das pessoas a meros recursos ou posições passivas, algo que contraria a moderna visão de gestão de pessoas.

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