O risco de uma empresa vir a ser obrigada a dispensar pessoa...

Alternativa correta: C - por projetos.

Vamos explorar o tema da questão, que é a departamentalização, um conceito fundamental em Administração Geral que se refere à divisão do trabalho dentro de uma organização em diferentes departamentos ou unidades, cada uma com suas próprias funções, responsabilidades e metas.

A questão traz um cenário onde a empresa enfrenta o risco de precisar dispensar pessoal ou paralisar máquinas e equipamentos por falta de trabalho. Isso nos leva a pensar sobre a flexibilidade e a natureza temporária de algumas formas de departamentalização.

Departamentalização por projetos é uma estrutura onde a organização é dividida com base em projetos específicos. Cada projeto é temporário, tendo início, meio e fim definidos. A equipe de um projeto é geralmente dissolvida após sua conclusão, e os membros são realocados para novos projetos ou outras funções.

A grande desvantagem desta abordagem é justamente a natureza temporária dos projetos. Uma vez que um projeto é concluído, pode haver um intervalo até o início de um novo projeto. Durante este intervalo, a empresa pode se ver obrigada a dispensar pessoal ou paralisar máquinas e equipamentos, devido à ausência de trabalho imediato. Isso representa um risco significativo de ociosidade de recursos, que é o ponto central da questão.

As outras alternativas não são adequadas para o cenário descrito na questão:

A - em rede: Este tipo de departamentalização envolve uma estrutura flexível e descentralizada, geralmente utilizada em empresas que trabalham em rede com outras organizações. Embora também possa enfrentar desafios, a questão de falta de trabalho imediata não é tão prevalente.

B - programática: Este tipo de estrutura é baseada em programas contínuos e de longo prazo, como programas de desenvolvimento ou de pesquisa. A natureza contínua dos programas não leva à mesma instabilidade de trabalho que os projetos.

D - por equipes: A departamentalização por equipes envolve grupos de trabalho permanentes que colaboram em tarefas contínuas. A falta de um trabalho específico não costuma ser um problema imediato, pois as equipes têm uma função permanente dentro da organização.

Com base nisso, a alternativa C - por projetos é a que melhor se ajusta ao cenário descrito, justificando por que a resposta está correta.

Desvantagem Projeto Descontínuo

Acabou o projeto, manda todo mundo embora

Acho que essa programática não existe.

CHIAVENATO: Na DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS as atividades são agrupadas de acordo com os resultados (outputs). As pessoas e as atividades recebem atribuições temporárias para a realização de todo o trabalho, ou de apenas uma parte dele. Finalizado o projeto, as pessoas são transferidas para um novo projeto ou retornam para seus departamentos de origem.