Acerca das funções da administração, julgue a assertiva aba...

A alternativa correta é E - errado.

Vamos entender por que essa alternativa está correta explorando o tema da questão, que se relaciona à função de controle na administração.

No contexto da Abordagem Neoclássica da Administração, a administração é geralmente dividida em cinco funções principais: planejamento, organização, direção, coordenação e controle. Cada uma dessas funções tem um papel específico dentro do processo administrativo.

Controle é a função responsável por monitorar e avaliar o desempenho organizacional para garantir que os objetivos e metas sejam alcançados. Ele envolve atividades como:

• Estabelecimento de padrões de desempenho.
• Medição do desempenho real.
• Comparação entre desempenho real e padrões estabelecidos.
• Ação corretiva quando há desvios dos padrões.

Por outro lado, a organização é a função que trata da atribuição de tarefas, agrupamento de tarefas em departamentos e alocação de recursos para esses departamentos. Portanto, o enunciado da questão descreve atividades que pertencem à função de organização, não à de controle.

Essa distinção é fundamental e é um conhecimento básico necessário para resolver questões sobre funções administrativas em concursos públicos. Assumir que controle envolve a alocação de recursos e agrupamento de tarefas é um erro comum, mas facilmente evitável com o entendimento correto das definições de cada função.

Espero que essa explicação tenha esclarecido por que a assertiva está errada e o que realmente caracteriza a função de controle dentro da administração.

Se precisar de mais alguma ajuda ou tiver outras dúvidas, estou à disposição!

Novamente a banca trocou o conceito.   A finalidade do controle é assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos. A essência do controle reside na verificação se a ativida de controlada está ou não alcançando os objetivos ou resultados desejados. Nesse sentido, o controle consiste basicamente em um processo que guia a atividade exercida para um fim previamente determinado. O processo de controle apresenta quatro etapas ou fases, a saber:

1. Estabelecimento de objetivos ou padrões de desempenho.

2. Avaliação ou mensuração do desempenho atual.

3. Comparação do desempenho atual com os objetivos ou padrões estabelecidos.

4. Tomada de ação corretiva para corrigir possíveis desvios ou anormalidades.

O processo de controle se caracteriza pelo seu aspecto cíclico e repetitivo. Na verdade, o controle deve ser visualizado como um processo sistêmico em que cada etapa influencia eé influenciada pelas demais.

CHIAVENATO (2009)

Errado.

Organizar é a função que envolve as atribuições de tarefas, o agrupamento de tarefas em departamentos e a alocação de recursos para os departamentos.

Ótimo comentário Vanessa!

A administração é uma atividade executada por pessoas que possibilita alcançar o objetivo de uma organização previamente definido, de forma eficaz com maior eficiência. Em seus princípios gerais, tem as seguintes funções administrativas: (PODC): Planejamento, Organização, Direção e Controle. Para conhecer as funções de um administrador de empresas, entenda o que cada função administrativa significa.

PLANEJAMENTO: define as atividades a serem realizadas e os resultados a serem alcançados.

ORGANIZAÇÃO: organiza-se os recursos disponíveis para realizar aquilo que foi planejado.

DIREÇÃO: é a função de dirigir a execução do planejamento, para atingir os objetivos da organização.

CONTROLE: analisa-se os resultados obtidos, se foram os planejados.

A organização é definida como a construção estrutural de uma organização por meio de dois pontos de vista. São eles:

Recursos: podem ser humanos (quadro de colaboradores) e/ou materiais (matérias-primas), e são necessários para executar os planos estabelecidos pela organização;

Operações: é criação das atividades e tarefas a serem executadas conforme a definição de autoridade e responsabilidade de cada um da empresa.

A organização é considerada o instrumento de operacionalização do planejamento, que possibilita a transformação dos planos em objetivos concretos. Essa é a forma como a empresa coordena todos os seus recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais.

ERRADO

P.O.D.C

PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.

ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor

DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas

CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões.