Com relação aos principais benefícios de uma adequada gestã...

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Q128095 Gerência de Projetos
Com relação aos principais benefícios de uma adequada gestão de riscos, considere:
I. Gerenciar riscos também significa maximizar a probabilidade de evento incerto e futuro que pode ampliar o sucesso de um projeto.
II. Os riscos desconhecidos podem ser gerenciados de forma pró-ativa e uma resposta prudente da equipe do projeto seria definir um plano de prevenção contra esses riscos.
III. Os riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, mas, para alguns destes pode não ser econômico ou possível desenvolver uma resposta pró-ativa.
IV. É possível aceitar os riscos que constituem ameaças ao projeto se eles forem equivalentes à premiação que pode ser obtida ao se assumir esses riscos.
V. Qualquer estrutura analítica de riscos deve incluir sempre os riscos técnicos, externos, organizacionais e de gerenciamento.
Está correto o que se afirma APENAS em

Alternativas

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Olá, aluno! Vamos passar pela análise detalhada da questão sobre os principais benefícios de uma gestão adequada de riscos em projetos.

Alternativa correta: C - I, III e IV

Agora, vamos entender por que essa é a alternativa correta e analisar as demais:

Afirmação I: "Gerenciar riscos também significa maximizar a probabilidade de evento incerto e futuro que pode ampliar o sucesso de um projeto."

Esta afirmação está correta. Gerenciar riscos não é apenas mitigar ameaças, mas também aproveitar oportunidades que possam surgir, aumentando a chance de sucesso do projeto. Isso está alinhado com o conceito de gestão de riscos, que envolve identificar, avaliar e responder tanto a ameaças quanto a oportunidades.

Afirmação II: "Os riscos desconhecidos podem ser gerenciados de forma pró-ativa e uma resposta prudente da equipe do projeto seria definir um plano de prevenção contra esses riscos."

Esta afirmação está incorreta. Riscos desconhecidos, ou "unknown unknowns", não podem ser gerenciados de forma pró-ativa porque, por definição, não são identificáveis antecipadamente. A gestão pró-ativa pode ser aplicada a riscos conhecidos.

Afirmação III: "Os riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, mas, para alguns destes pode não ser econômico ou possível desenvolver uma resposta pró-ativa."

Esta afirmação está correta. Riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados. Para alguns riscos, pode não ser viável, do ponto de vista econômico ou prático, desenvolver uma resposta pró-ativa. Nesses casos, a aceitação do risco pode ser uma estratégia válida.

Afirmação IV: "É possível aceitar os riscos que constituem ameaças ao projeto se eles forem equivalentes à premiação que pode ser obtida ao se assumir esses riscos."

Esta afirmação está correta. A aceitação dos riscos é uma estratégia comum na gestão de riscos, especialmente quando o custo de mitigação é maior que o impacto potencial do risco. Se os benefícios esperados ao assumir o risco superam as ameaças, a aceitação pode ser uma decisão prudente.

Afirmação V: "Qualquer estrutura analítica de riscos deve incluir sempre os riscos técnicos, externos, organizacionais e de gerenciamento."

Esta afirmação está incorreta. Embora seja recomendado considerar uma ampla gama de categorias de riscos, como técnicos, externos, organizacionais e de gerenciamento, a necessidade de incluir sempre todas essas categorias pode variar de acordo com a natureza e o contexto do projeto.

Portanto, a alternativa C (I, III e IV) é a correta, pois as afirmações I, III e IV estão de acordo com os princípios de uma adequada gestão de riscos em projetos.

Continue estudando e se aprofundando nas áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, e não hesite em fazer mais perguntas para esclarecer suas dúvidas!

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Comentários

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I. Gerenciar riscos também significa maximizar a probabilidade de evento incerto e futuro que pode ampliar o sucesso de um projeto.
Correto. "Os objetivos do gerenciamento dos riscos são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto."

II. Os riscos desconhecidos podem ser gerenciados de forma pró-ativa e uma resposta prudente da equipe do projeto seria definir um plano de prevenção contra esses riscos.
Errado: "O risco do projeto tem origem na incerteza existente em todos os projetos. Os riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, possibilitando o planejamento de respostas. Determinados riscos não podem ser gerenciados de forma proativa, o que sugere que a equipe do projeto deveria criar um plano de contingência." - Riscos desconhecidos não podem ser adiministrados ou gerenciados, devem ser tratados com o plano de contingência.

III. Os riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, mas, para alguns destes pode não ser econômico ou possível desenvolver uma resposta pró-ativa.
Correto: "Os riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, possibilitando o planejamento de respostas."...."Para ter sucesso, a organização deve estar comprometida com uma abordagem proativa e consistente do gerenciamento dos riscos durante todo o projeto."

IV. É possível aceitar os riscos que constituem ameaças ao projeto se eles forem equivalentes à premiação que pode ser obtida ao se assumir esses riscos.
Correto: "As organizações percebem o risco como o efeito da incerteza nos objetivos organizacionais e do projeto. As organizações e as partes interessadas estão dispostas a aceitar vários graus de riscos, o que é chamado de tolerância a riscos. Os riscos que ameaçam o projeto podem ser aceitos se estiverem dentro das tolerâncias e em equilíbrio com as recompensas que podem ser obtidas ao assumir os riscos."

V. Qualquer estrutura analítica de riscos deve incluir sempre os riscos técnicos, externos, organizacionais e de gerenciamento.
Errado: "A estrutura analítica dos riscos (EAR) é uma representação, organizada hierarquicamente, dos riscos identificados do projeto, ordenados por categoria e subcategoria de risco, que identifica as diversas áreas e causas de riscos potenciais." ..."Tipos diferentes de projetos e de organizações requerem diferentes EARs"
Somente complementando o que o colega disse: Discordo da primeira assertiva, pois só podemos dizer "maximizar a probabilidade de um evento incerto" quando consideramos riscos positivos. Logo a assertiva está errada.

I. Gerenciar riscos também significa maximizar a probabilidade de evento incerto e futuro que pode ampliar o sucesso de um projeto.

II. Os riscos desconhecidos podem ser gerenciados de forma pró-ativa e uma resposta prudente da equipe do projeto seria definir um plano de prevenção contra esses riscos.

III. Os riscos conhecidos são aqueles que foram identificados e analisados, mas, para alguns destes pode não ser econômico ou possível desenvolver uma resposta pró-ativa.

IV. É possível aceitar os riscos que constituem ameaças ao projeto se eles forem equivalentes à premiação que pode ser obtida ao se assumir esses riscos.

V. Qualquer estrutura analítica de riscos deve incluir sempre os riscos técnicos, externos, organizacionais e de gerenciamento.

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