A respeito da gestão de projetos e processos e da sua aplica...

gestão por processos---> estrutura horizontal--->cada unidade representa uma etapa do processo produtivo.

CERTO

Organizações tradicionais = as áreas ou setores trabalhavam isolados uns dos outros. Havia pouca interação e a coordenação dos trabalhos era mais difícil.

Organizações orientadas por processos = eliminação de barreiras departamentais,visualização da organização como um todo e maior inter-relação entre os diferentes agentes da cadeia de valor (cliente, fornecedor, executores do processo).

Fonte: Rodrigo Rennó, 2013

A organização contemporânea deve ser focada numa perspectiva horizontal, como correm os processos, e não numa abordagem vertical, como uma hierarquia de funções, como sempre vimos fazendo, desde os primórdios da revolução industrial.

Fonte: Prof. Antônio Reis

GAB:CERTO

A adoção da gestão por processos é típica de organizações com estrutura preponderantemente horizontalizada, com muitos departamentos sob o mesmo nível hierárquico.

GESTÃO POR PROCESSOS

Visão horizontalizada, integrada, do todo, global, sistêmica e contingencial, que permite a elimicação de barreiras departamentais e possibilite a visualização e inteligação não só interna, mas, sobretudo, externa, com o ambiente. 

Rede de relações, multifuncionais, interfuncionais, interdependentes e interconexas. 

Interfuncionalidade - característica dos principais processos, mesmo que sejam realizados em uma única unidade funcional. 

Resposta: Certa

Comentário: A busca de vantagem competitiva fez com que a abordagem funcional, Taylorista, de visão fragmentada, hierárquica e verticalizada produzisse barreiras de troca de energia e de comunicação, que dificultaram o atendimento dos resultados organizacionais. Passou-se a construir uma visão horizontalizada, integrada, do todo, global, sistêmica e contingencial, que permitisse a visualização e interligação não só interna, mas sobretudo, externa, com o ambiente.