A liderança e a motivação hoje dentro das organizações são forças motrizes amplamente utilizadas na gestão de
pessoas, objetivando melhorar o desempenho dos colaboradores.
Sobre isso, assinale: “V” para as sentenças Verdadeiras e “F” para as Falsas.
( ) Avaliações a respeito do clima organizacional, que permitem a manifestação dos empregados acerca do
ambiente de trabalho favorecem a comunicação intraorganizacional e o suprimento de informações aos
gestores.
( ) Quando as organizações visam promover maior efeito da cultura organizacional sobre o comportamento dos
funcionários, é essencial que se garanta que os funcionários compreendem os valores praticados em detrimento
dos valores adotados.
( ) Os pressupostos básicos da cultura organizacional são de difícil mudança, pois são implícitos, arraigados e
orientadores do comportamento organizacional.
( ) A cultura organizacional está presente, de maneira explícita, por exemplo, na missão, nos objetivos e na visão
declarados para a empresa, e, de maneira implícita, nos comportamentos e nos valores compartilhados por seus
membros.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.

Question

A liderança e a motivação hoje dentro das organizações são forças motrizes amplamente utilizadas na gestão de
pessoas, objetivando melhorar o desempenho dos colaboradores.
Sobre isso, assinale: “V” para as sentenças Verdadeiras e “F” para as Falsas.
( ) Avaliações a respeito do clima organizacional, que permitem a manifestação dos empregados acerca do
ambiente de trabalho favorecem a comunicação intraorganizacional e o suprimento de informações aos
gestores.
( ) Quando as organizações visam promover maior efeito da cultura organizacional sobre o comportamento dos
funcionários, é essencial que se garanta que os funcionários compreendem os valores praticados em detrimento
dos valores adotados.
( ) Os pressupostos básicos da cultura organizacional são de difícil mudança, pois são implícitos, arraigados e
orientadores do comportamento organizacional.
( ) A cultura organizacional está presente, de maneira explícita, por exemplo, na missão, nos objetivos e na visão
declarados para a empresa, e, de maneira implícita, nos comportamentos e nos valores compartilhados por seus
membros.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.  Alternativa A: F-F-V-V Ou Alternativa B: F-F-F-F Ou Alternativa C: F-V-F-V Ou Alternativa D: V-V-F-V Ou Alternativa E: V-V-V-V

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [D] V-V-F-V Para resolução da questão em análise,
faz-se necessário o conhecimento sobre liderança e motivação inseridas na
cultura organizacional.Diante disso, vamos a uma breve
explicação.Chiavenato (1993, pág. 176) traz a
definição de liderança: “A liderança é vista como um fenômeno social, que
ocorre em grupos sociais e a compreensão de técnicas de diálogo é um aspecto
importante para uma liderança".O líder funciona como um suporte para
os indivíduos ao seu redor, contribuindo para o alcance dos objetivos de forma
satisfatória. Ainda sobre liderança é importante destacar as três maneiras de
liderar: democrática (participativa), autocrática (autoritária) e liberal
(conhecida como “laissez-faire" = deixai fazer).Segundo Cavalcanti (2007, pág. 21)
motivação é a força que nos impulsiona na direção de alguma coisa e essa força
está dentro de cada individuo, oriunda de necessidades interiores e se refere
ao processo de obtenção de prazer ao que ela proporciona (recompensa). Vergara
(1999) defende que motivação é algo intrínseco, logo ninguém possui o poder de
motivar ninguém, é a própria pessoa que pode ou não se motivar.Posto isso, vamos à análise da
alternativa.I) VERDADEIRA. Bowditch
(1997) traz que as avaliações de clima medem as diferenças das percepções dos
empregados, essas discordâncias provocam reações diferentes a diversas praticas
das chefias e organizações. Através da pesquisa de clima organizacional é
possível identificar as lacunas existentes e identificar o grau de influência
entre organização e seus colaboradores.II) FALSA. A banca adotou posicionamento
diverso do Cebraspe: (CESPE - ANAL.
GESTÃO PESSOAS- SERPRO - 2010) Quando as organizações visam promover maior
efeito da cultura organizacional sobre o comportamento dos funcionários, é
essencial que se garanta que os funcionários compreendam os valores praticados
em detrimento dos valores adotados. Gabarito: Falso. Logo,
os valores praticados não excluem os valores adotados pela a organização, o que
torna a alternativa errada e não correta.III) FALSA. Alternativa
traz a definição do que são as crenças organizacionais, trate-se da camada mais
profunda e de difícil mudança. Segundo Oliveira (2001) “crenças são percepções,
interpretações de valores e sentimentos.".IV) VERDADEIRA. A
cultura organizacional é composta por elementos formais, estrutura
administrativa, são os pressupostos visíveis/explícitos. Por outro lado, os
elementos informais são aqueles que emergem das experiências do dia a dia da
organização, está ligado às regras de comportamentos implícitas, regras de
comunicação e os valores comportamentais partilhados por seus membros.Fontes:CHIAVENATO,
Idalberto. Introdução a teoria geral da administração. 4ª ed. São Paulo: Makron
Books, 1993.CAVALCANTI,
Vera Lucia, CARPILOVSKY, Marcelo. Liderança e Motivação – 2ª ed. – Rio de
Janeiro: Editora FGV, 2007.BOWDITCH,
J. L. Elementos de comportamento organizacional. 2ª ed. São Paulo: Pioneira,
1997.Gabarito da Banca: Letra D.Gabarito do Professor: V-F-F-V.

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