A estrutura organizacional na qual existem os órgãos princip...

Alternativa correta: C - matricial.

Para resolver esta questão é necessário compreender os diferentes tipos de estruturas organizacionais. Estrutura Organizacional é o sistema hierárquico que define as linhas de autoridade, comunicação, direitos e deveres dentro de uma organização. Vejamos as características da estrutura matricial:

• Composta por equipes formadas a partir de diferentes departamentos funcionais
• Profissionais especializados são agrupados temporariamente para trabalhar em projetos específicos
• Após a conclusão do projeto, as equipes são desfeitas e os membros retornam a seus departamentos de origem
• Há uma dualidade de comando: os membros da equipe reportam-se tanto ao gerente funcional quanto ao gerente do projeto

A característica central da estrutura matricial é o foco em projetos com suporte e orientação dos departamentos funcionais, ou seja, há uma combinação de duas formas de estrutura: a funcional e a por projetos. Justamente por isso, a alternativa C é a correta, pois ela descreve uma configuração organizacional que conta com órgãos principais de trabalho dedicados a projetos com tempo de vida limitado e órgãos de apoio funcional permanentes, refletindo a essência da estrutura matricial.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO DE MATRIZ:

A Departamentalização de matriz é semelhante à de projeto, com uma exceção principal. No caso da Departamentalização de matriz, o administrador de projeto não tem autoridade de linha sobre os membros da equipe. Em lugar disso, a organização do administrador de projeto é sobreposta aos vários departamentos funcionais, dando a impressão de uma matriz.
A organização de matriz proporciona uma hierarquia que responde rapidamente às mudanças em tecnologia. Por isso, é tipicamente encontrada em organização de orientação técnica, como a Boeing, General Dynamics, NASA e GE onde os cientistas, engenheiros, ou especialistas técnicos trabalham em projetos ou programas sofisticados. Também é usada por empresas com projetos de construção complexos.

Vantagens: Permitem comunicação aberta e coordenação de atividades entre os especialistas funcionais relevantes. Capacita a organização a responder rapidamente à mudança. São abordagens orientadas para a tecnologia.
Desvantagens: Pode haver choques resultantes das prioridades.

A estrutura organizacional matricial combina a estrutura funcional (divisão por funções nas organizações, por exemplo departamentos comerciais, financeiros, jurídicos, dentre outros) com a estrutura por projetos, serviços ou produtos. Assim uma unidade organizacional temporária (por exemplo, unidade de desenvolvimento de um novo remédio para dor de cabeça) relaciona-se com departamentos permanentes (por exemplo, departamento comercial, financeiro, jurídico).

LETRA C

Estrutura Matricial – Também chamada matriz, é a gestão em grade ou gestão por projeto, embora seja diferente da departamentalização por projeto, pois esta não implica uma grade ou matriz.

 A essência da organização matricial é combinar as duas formas de departamentalização, departamentalização funcional e de produtos e/ou projetos – na mesma estrutura organizacional.

Trata-se de uma estrutura híbrida. Nela há DUALIDADE DE COMANDO, ou seja a pessoa se reporta a dois superiores (ao chefe de linha e ao gerente de projeto, por exemplo).

Características da estrutura matricial:
Þ    Multidimensional, por se utilizar de características de estruturas permanentes, por função, por produto e por projeto.
Þ    É permanente, sendo temporários apenas os grupos de cada projeto;
Þ    É adaptativa, portanto, flexível, permitindo atentar-se para a máxima segundo a qual quanto mais complexa a ambiência organizacional tanto mais complexa deve ser a estrutura da empresa;
Þ    Tenta dar ênfase às vantagens e superar as desvantagens das estruturas por função, por produto ou por projeto;
Þ    Combina a estrutura hierárquica vertical tradicional com uma estrutura superposta, horizontal, de coordenadores de projetos/produtos.

Questão idêntica à de código Q66982 cobrada para analista.