As alternativas a seguir apresentam vantagens da administraç...

O tema central da questão envolve as vantagens da administração de materiais, que é uma área da administração responsável por gerir de forma eficiente os recursos materiais de uma empresa. Para resolver esta questão, é necessário entender quais práticas contribuem para melhorar as operações de uma organização e quais não se encaixam nesse contexto.

Alternativa Correta: B - aumentar os estoques.

Justificativa: A administração de materiais visa otimizar o uso dos recursos, reduzindo custos e perdas, e melhorando a eficiência operacional. Vamos analisar cada alternativa:

A - reduzir perdas: Esta é uma vantagem clara da administração de materiais. Ao gerir bem os estoques, a empresa minimiza desperdícios e perdas, contribuindo para a economia de custos.

C - realizar ações para aumentar a produtividade: A administração eficaz dos materiais inclui práticas que aumentam a produtividade, como assegurar que os materiais certos estejam disponíveis no momento certo, evitando atrasos na produção.

D - melhorar a organização geral da empresa: Uma boa administração de materiais ajuda na organização de processos, melhorando a eficiência e o fluxo de trabalho dentro da empresa.

B - aumentar os estoques: Esta é a alternativa que não representa uma vantagem. Aumentar os estoques sem critério pode gerar custos desnecessários e problemas de armazenamento, ao invés de otimizar os recursos.

Ao analisar as alternativas, é importante pensar em como cada prática impacta na eficiência e nos custos da empresa. Práticas que reduzem desperdícios e otimizam o uso dos recursos são vantagens claras.

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A alternativa que não apresenta uma vantagem da administração de materiais é a opção B: aumentar os estoques. A administração de materiais geralmente busca otimizar os níveis de estoque, evitando excessos que podem levar a custos de armazenagem elevados, obsolescência e deterioração de produtos. Portanto, aumentar os estoques não é considerado uma vantagem, mas sim o gerenciamento eficiente dos níveis de estoque para evitar problemas associados ao excesso ou falta de materiais.

O ideal para as empresas é NÃO TER ESTOQUE.

GAB B

Minimizar os estoques, sem prejudicar as operações organizacionais.