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corrigindo.... Suponha‐se que um Conselho Regional adote um critério de departamentalização com base em diferentes especialidades médicas. Esse modelo é conhecido como modelo de departamentalização funcional.

ERRADA.

Funções -funcional

O tipo de departamentalização utilizada neste caso é a Funcional. Visto que ela focaliza nas especialidades e, no caso narrado pela banca, seria a mais adequada.

Departamentação funcional: ocorre quando as atividades são organizadas de acordo com as funções desempenhadas, como marketing, vendar, etc

Departamentação por produto: acontece quando a organização se estrutura em função do que provê para a sociedade. ex departamentalização de produtos no supermercado

Gabarito: Errado

Suponha‐se que um Conselho Regional adote um critério de departamentalização com base em diferentes especialidades médicas. Esse modelo é conhecido como modelo de departamentalização FUNCIONAL.

Funcional

• Funções específicas;
• Recursos específicos;
• Ex: RH, Finanças, marketing, vendas, produção;
• Leva em consideração as funções e ESPECIALIZAÇÕES - área do conhecimento;
• TAREFAS ROTINEIRAS;
• linhas DIRETAS de comunicação;
• indicada em circunstâncias ESTÁVEIS E DE POUCA MUDANÇA;
• Adequada para pequenas e médias empresas;
• INTROVERSÃO - de dentro para fora.

Vantagens

•  Melhora a cooperação e comunicação INTRADEPARTAMENTAL;
• Compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico;
• Incentiva à especialização técnica;
• Orienta as pessoas para uma atividade específica, simplificando o treinamento do pessoal;
• OCORRE UMA REDUÇÃO DE CUSTOS, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto;
• Por não haver duplicação de funções, a departamentalização funcional tem como vantagens a especialização do trabalho e a redução de custos;

Desvantagens

•  A cooperação e comunicação INTERDEPARTAMENTAL é reduzida;
• CRIAM-SE DIVERSAS BARREIRAS E CONFLITOS entre os outros departamentos;
• Geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores;
• Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas;
• É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis;
• Diluição e a perda de autoridade de comando;
• Subordinação múltipla.

Fonte: Meus Resumo + contribuição dos colegas Qc.