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Para entender a questão sobre a cadeia de valor, é importante conhecer alguns conceitos de Administração de Recursos Materiais e Logística. A cadeia de valor representa todas as atividades que uma organização realiza para entregar um produto ou serviço de valor aos seus clientes. O objetivo é que o valor gerado ao final do processo seja maior do que o custo total das atividades.

A alternativa C (certo) é a correta.

Justificativa: O enunciado afirma que para sustentar a cadeia de valor, o valor agregado ao produto final deve superar o custo de todos os processos. Isso é verdade porque, para que uma empresa seja competitiva e lucrativa, ela precisa garantir que seus processos de produção e entrega sejam eficientes, reduzindo custos e aumentando o valor percebido pelo cliente. Além disso, menciona que o redesenho dos processos torna a cadeia de valor mais eficiente. Isso é correto, pois redesenhar processos pode eliminar atividades desnecessárias, melhorar a produtividade e reduzir desperdícios.

Por que a alternativa E (errado) não é válida? Escolher a opção "errado" implicaria que o enunciado contém uma afirmação falsa. No entanto, as duas afirmações do enunciado – a necessidade de que o valor agregado supere os custos e o impacto positivo do redesenho dos processos – são reconhecidas como estratégias eficazes dentro da administração e logística.

Estratégias para resolver questões de interpretação:

1. **Leia atentamente o enunciado**: Identifique palavras-chave e expressões que indiquem a relação entre os conceitos apresentados.

2. **Entenda os conceitos**: Estude os princípios da cadeia de valor e como o redesenho de processos pode contribuir para eficiência.

3. **Analise as alternativas**: Considere a lógica e as práticas de gestão para determinar se a afirmação é correta ou incorreta.

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Pra mim estar errado. Não se meche em time que estar ganhando.

acertei msa queria um comentário aims completo

O redesenho de processos é a reestruturação da visão atual de um processo a partir de um olhar ponta a ponta, ou seja, considerando as interações entre os departamentos. Portanto, é diferente da melhoria de processos, já que não propõe ajustes incrementais, mas sim uma abordagem sistêmica do processo.

Essa abordagem sistêmica (ponta a ponta) vai na contramão da abordagem funcional (por departamentos), pois organiza os processos em torno de resultados e não em torno de tarefas. Não é que os processos das áreas deixarão de ser gerenciados, mas eles passarão a fazer parte de um conjunto maior de processos, com uma visão mais ampla. Quando se leva em consideração apenas os processos departamentais, a organização pode acabar perdendo o foco.

E quem garante que o redesenho vai tornar mais eficiente a cadeia de valor? E se a pessoa o fizer de forma incorreta? Não iria piorar?

Ah, a questão é da Quadrix, está explicado a bizonhisse ...

Não entendi muita coisa, a questão está em cadeia de custódia, mas para perito criminal kkkk acho que fugiu ao meu estudo...