O planejamento de sistemas de informação é uma atividade de ...

Alternativa correta: E

Vamos entender o porquê da alternativa ser considerada errada. A questão aborda o método SWOT, que é uma ferramenta amplamente utilizada no planejamento estratégico de organizações, incluindo a análise de ambientes interno e externo. A sigla SWOT significa:

• Strengths (Forças)
• Weaknesses (Fraquezas)
• Opportunities (Oportunidades)
• Threats (Ameaças)

O método SWOT é utilizado para identificar os pontos fortes e fracos internos de uma organização, bem como as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo. Isso ajuda na formulação de estratégias, permitindo que a organização se posicione melhor no mercado.

No entanto, a questão afirma que o método SWOT é utilizado para identificar o posicionamento do negócio em relação a outras instituições que competem no mercado. Esta afirmação está incorreta. O SWOT foca na análise interna e externa, mas não é especificamente uma ferramenta para comparar diretamente o posicionamento de uma empresa em relação a seus concorrentes.

Para uma análise comparativa direta entre concorrentes, ferramentas como o Análise de Competitividade, matriz BCG ou benchmarking são mais apropriadas. Essas ferramentas permitem um entendimento mais preciso do posicionamento competitivo de uma organização.

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Resposta:Errado

#Análise swot

O objetivo desta ferramenta “...é identificar o grau em que as forças e fraquezas atuais são relevantes para, e capazes de, lidar com as ameaças ou capitalizar as oportunidades no ambiente empresarial.” (JOHNSON, et al 2007).

Gab.: ERRADO.

Um dos principais métodos utilizados para planejamento estratégico é o denominado método SWOT, que permite identificar o posicionamento do negócio de uma organização em relação a outras instituições que competem no mercado.

É a ferramenta de Benchmarking que permite identificar o posicionamento do negócio de uma organização em relação a outras instituições que competem no mercado.

O conceito dado pela banca, trata-se da missão, que tem relação com o posicionamento no mercado da empresa, pois ao definir a missão da organização, é estabelecido o campo de atuação e quais serão seus concorrentes.

Esta análise procura avaliar os pontos fortes e pontos fracos no ambiente interno da organização e as oportunidades e as ameaças no ambiente externo.” (Andrade, et al. 2008). 

Acredito que a questão esteja relacionada às 5 Forças de Porter que são um framework de análise setorial que permite entender o nível de competitividade de um mercado. O modelo apresenta os atores envolvidos (concorrentes, fornecedores, compradores, novos entrantes e substitutos), como eles se relacionam e como influenciam o sucesso dos negócios.