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Q630048 Pedagogia
A metodologia de identificação de competências a serem desenvolvidas nas organizações leva em conta três dimensões de análise: organizacional, da tarefa e individual. O correto entendimento das dimensões que compõem a avaliação de necessidades permite fazer as seguintes associações:
Alternativas

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A alternativa correta é a E - da tarefa = competências para o cargo/organizacional = competências genéricas. Vamos analisar o tema da questão e por que essa alternativa é a mais adequada.

Na gestão por competências, um modelo que busca alinhar as habilidades dos colaboradores às estratégias da organização, é essencial entender diferentes dimensões para identificar as competências necessárias. As três dimensões mencionadas na questão são: organizacional, da tarefa e individual.

A dimensão organizacional refere-se às competências que são necessárias para atender às demandas e objetivos da empresa como um todo. Estas são competências genéricas, que independem do cargo ou da tarefa específica, mas que são importantes para manter a cultura organizacional e alcançar os resultados desejados pela organização.

Quando falamos da dimensão da tarefa, estamos nos referindo às competências diretamente relacionadas com as funções e responsabilidades específicas de um cargo. São as habilidades e conhecimentos necessários para realizar as atividades de uma determinada posição de maneira eficiente. Portanto, são competências para o cargo.

Por fim, a dimensão individual se refere às competências pessoais de cada colaborador, como suas habilidades interpessoais, capacidade de aprendizado contínuo e adaptação, que são fundamentais para o seu desempenho e crescimento profissional.

Com base nessa compreensão, a alternativa E é a correta porque associa corretamente a dimensão da tarefa com competências para o cargo, e a dimensão organizacional com competências genéricas. Essas associações refletem o entendimento de que cada nível de competências serve a propósitos distintos dentro da organização e são fundamentais para a gestão eficaz de recursos humanos.

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