Designers instrucionais necessitam identificar competências ...

A resposta correta é a Alternativa A: das atividades e dos processos de trabalho.

A questão trata do processo de identificação das competências necessárias para o desempenho profissional dentro das organizações. Para entender e resolver a questão, é necessário ter conhecimento sobre o que são competências profissionais e como elas são identificadas e desenvolvidas em um ambiente corporativo. As competências profissionais geralmente são um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que um indivíduo precisa para desempenhar suas funções eficazmente.

Na fase de identificação de competências específicas ou individuais, o designer instrucional deve analisar as atividades reais e os processos de trabalho envolvidos na função do empregado. Isso permite entender quais são as competências necessárias para a realização efetiva dessas tarefas. A identificação correta dessas competências é fundamental para que o treinamento e desenvolvimento sejam direcionados de forma eficiente, gerando resultados positivos para o indivíduo e para a organização.

A razão pela qual a Alternativa A é a correta é que a análise das atividades e dos processos de trabalho constitui a base para entender as competências que cada empregado deve desenvolver. Este é o ponto de partida para qualquer programa de desenvolvimento de competências, pois permite mapear as habilidades específicas necessárias para operacionalizar as funções do cargo em questão. Entender essas atividades e processos ajuda a esclarecer o que se espera do desempenho do colaborador e, portanto, quais competências precisam ser fortalecidas ou adquiridas.

Gabarito A

das atividades e dos processos de trabalho;

ALTERNATIVA CORRETA- (A).

O diagnóstico visa, primeiramente, o alinhamento das competências individuais às competências essenciais da organização.Ou seja, para a realização de determinada atividade, faz-se o diagnóstico das competências que existem na empresa (INTERNAS- o aprimoramento delas, para a realização das tarefas) e das que não existem na empresa (EXTERNAS- recrutamento e seleção, para suprir as lacunas existentes).