Considere que um projeto tenha: • Valor Agregado (VA o...

A alternativa correta é a Letra A - -50.

Na gestão de projetos, especialmente na metodologia de Gerenciamento de Valor Agregado (EVM - Earned Value Management), há alguns indicadores financeiros essenciais que ajudam a entender a saúde financeira do projeto. Para resolver essa questão, precisamos entender os termos mencionados:

• Valor Agregado (VA ou EV - Earned Value): É a medida do trabalho realizado expressa em termos do orçamento aprovado para esse trabalho.
• Custo Real (CR ou AC - Actual Cost): É o custo total incorrido para o trabalho realizado durante um período de tempo determinado.
• Valor Planejado (VP ou PV - Planned Value): É o custo orçado para o trabalho planejado a ser realizado em um projeto durante um período de tempo.

Para determinar a Variação do Custo (VC ou CV - Cost Variance), usamos a fórmula:

VC = VA - CR

Aplicando os valores fornecidos na questão:

VC = 450 (VA) - 500 (CR) = -50

O valor de -50 indica que o projeto está gastando mais do que o valor que foi efetivamente realizado. Um valor negativo em VC significa que o custo real do projeto está acima do valor agregado, ou seja, o projeto está gastando mais do que o previsto para a quantidade de trabalho que foi completada até o momento.

É importante para o profissional que lida com gestão de projetos saber como calcular e interpretar esses indicadores, uma vez que eles fornecem informações valiosas sobre o desempenho financeiro e a eficiência do projeto.

VC = VA - CR

Caso a questão exigisse SPI:

SPI (Schedule Perfomance Index) = VA(valor agregado) / VP(valor planejado)

= 450/400 = 1,125 > 1, logo, SPI > 1, trabalho realizado está adiantado em relação ao planejado.